工作中有个问题经常被问起，那就是“如何快速的成为行业的专家？”。笔者从事的是射频行业，那就结合该行业，再结合个人的体会来谈谈吧。
作为技术人员，成功的重要标志之一必然是成为该领域的技术专家。然而，所谓“条条马路通罗马”，每人成功通道各有不同。但笔者认为，除了那些基本要素（如，努力、机遇、天赋等）之外，还要具备正确、有效的方法。它会更快速、更顺利的推动你到达成功的地点，这些方法有：
1. 可以停止工作，但不能停止思考
人和人区别就是思维，不断更新的思维体系可以帮助加深知识点的记忆，还可以实现创新。很多人的工作效率很低，原因是朝九晚五的作息打断了你的延续的思维。你的工作经常被电话、会议、下班、Check 原理图、调试Load Pull等因素打断，如果你没有延续的思维，当你再回到岗位进入工作状态后，又是一个新的开始，过去的那些片段无法连续。然而真正的技术专家在科研过程中一定有连续的思维，这样才能使自己再次回到岗位事，有更高的起点，循序渐进，实现更深层次的目标。如果一段时间，感觉自己真的没有东西可以思考了，那真的好好反思自己了。思维体系是顶层，是所有的基础，人可以累，但不能停止思考，这就是哲学的本质。
2. 找到一位技术导师
有很多名人伟人，在年轻的时候，也是迷茫困惑，但是遇到自己的人生导师之后，人生彻底发生改变，似乎一下子就清醒过来，比如吉姆▪卡斯卡特，前半生也是迷茫困惑中，但是遇到自己的人生导师，几句话就能让自己看透很多事情。他开始重新认识自己，对自己重新规划，不断的挖掘自己，发现自己身上蕴藏了具体大的力量，所以才成为世界上最伟大的演讲家。当我们初入职场的时候，对技术几乎都一无所知，也不知道方向在哪里，更不知道从哪里入手。这时候最有效、最直接的方式就是给自己找一个标杆，把他的成就、思维、能力、境界当成自己的目标。
你若出现处于困境中，也许靠自己无法站到到局外再清晰的看到自己，当“导师”跟自己一谈，立马就发现原来也不是什么问题，于是很快就能解决问题。笔者初入职场，就找了一位技术导师，以这位老师当时的成就，作为自己的专业追求目标，后来才有了笔者专业技术上的成果，我相信你的成果深度和高度一定会超过自己的导师。正所谓“长江后浪推前浪”。
3. 高站位的考虑问题
《丰田工作法》一书中有过这样的描述，在丰田工作，经常会被要求站在更高的位置、更高的立场来看待问题。也就是说，在公司工作，要站在上级的立场来看待问题。在技术场合，所谓的站位到不是指职位级别，而是指你在技术层面所考虑的范围。一般技术人员刚入职场的时候，思维都是停留在课本或所接触技术文献的范围内，当工作一段时间后，你会对这些内容比较熟悉，甚至技术应用已经游刃有余。这时候就看你的思维发展方向，是停留在此范围内，还是不断的跳出原来范围，去重新思考新的领域，甚至去思考那些在行业中没人思考过的问题，这就是站位的高低。只有高站位才能让你跳出思维定势，取得更大的成就。高站位也意味着树立更多的技术目标，如在射频或者5G新技术领域，那些想当然认为正确的“基础知识”。
如果你能够意识到整个行业有哪些烦恼、哪些顾虑、别人会如何处理问题，那么你思考的结果一定会更出色。你不能超范围做事，但是你必须学会超范围思考。
4. 构建自己的思路，造就方法论
前些天，在朋友圈看到一条微信：普通人和精英两个最大的区别:1、普通人处处靠感觉；精英用概念体系（方法论）武装自己，指导行为。2、普通人注重是否对自己公平；精英注重是否提高了自己的能力，提高了工作效率。点赞的人很多。确实如此，我们从学生时代开始，就知道如果学习没有方法论，学习一定是盲目的，即使你再勤奋，学习效果也不大。
什么是方法论？方法论是一种以解决问题为目标解决问题为目标的体系，即这件事情该怎么办。不管事情有多么复杂，背后还是有规律的，我想这就是华为推崇的“复杂的事情简单做，你就是专家。”。因此，我们必须寻找事物与事物之间的联系与区别，总结出方法论，才能更好的指导我们把事情做好。认为方法论通常有两个重要作用：
1) 探索事物的本质，理清做事的思路。
2) 建立人与人之间沟通的桥梁，减少沟通成本。
5. 让自己在高平台下工作
历史上，西汉时期的善射名将李广的平台就很一般！历经三朝战功赫赫却不被封侯，因而汉文帝就说：“可惜呀，你没遇到时机，假如让你生在高祖时代，封个万户侯不在话下！”，王勃在《滕王阁序》中也说“冯唐易老，李广难封”，说的就是为飞将军不能封侯而感慨。李广的案例既有他个人的原因也有乱世弄人的造化。
一个人成长的道路上总要跋涉崎岖，如果方向时机没错再遇到对的人想必可以成就好的人生。但是对的方向、恰当的时机和对的人是前提，更需要你慧眼识珠。对的人、巧的时机和高大上的方向才是一个好的平台。显然平台包含了人、时机、岗位。特别是岗位（即所在单位）决定你的眼界宽广，更主沉浮。
同时，这一点也不断的提醒你不要总想着自己的人格魅力，而忽视了平台给你的机会。当一个人做出成就或业绩的时候，千万别忘了你的成绩不是个人的神通广大，更多的是工作平台所赋予的能量。反过来思考也一样，如果你想做出一番成就的话，那么找一个能造就你的平台就是必要条件。简单的说，要找一个能与成就你目标相符的单位和岗位。有些工作岗位就注定不可能在某领域造就你的技术成就，相反，好的工作平台恰是你成就的孵化器。技术人员也要珍惜那些能造就自己的工作机会，所谓“板凳敢坐十年冷”，即使短期不能成就自己，也要苦练内功，一切都是火候未到。自身能力的蓄积是不断完善的过程，是时刻准备地等待。客观存在的高平台，也需要你慧眼发现。认识高平台你就距离彼岸近了一步。
6. 频繁总结，积累输出物
总结是一种智慧，也是一门学问。历览前贤俊杰，凡事业有成者，往往都善于总结。秦国蜀郡太守李冰潜心钻研水文，设计建造了“独奇千古”的都江堰水利工程，总结出“深淘滩，低作堰”的治水六字诀、“遇湾截角，逢正抽心”的八字真言，泽被后世。楚霸王项羽自矜其功，直到四面楚歌时仍执迷不悟，发出“天亡我，非用兵之罪也”的喟叹；而汉高祖刘邦清醒自知，将“所以取天下”的原因归结为“三者皆人杰，吾能用之”。回溯历史，一个人总结能力的高下，映照着认识水平、为人境界，在技术层面，影响着对技术的走向与造诣。
特别是理工科出身的技术人员，当碰到一个技术问题时，仅是初步思考，也许会觉得简单，但要落笔描述，却不知道从何写起，其实，那是你还处在思路“混沌”阶段。此时，安静的坐下来总结一下，理解和思维将会走的更深远。方法论也是在总结时造就的。王安石创作“春风又绿江南岸”时，一个“绿”字，就经历了十多个字的反复揣摩。安于做思想懒汉，惯于照猫画虎，难以成就高质量的总结。
总结的行为会让你有输出物，这个输出物通常是以某个实体来表现的，它可能是创造发明、可能是奖项、也可能是文档。有了输出物，你的同事、同行才会了解你的想法、成果甚至思路，如果这种想法、成果和思路能与同事、同行甚至领导产生共鸣，你慢的就成为了行业认可的人物，我想成为专家那就只是时间问题了。
从某种意义上来说，总结是实践的数据、系统的思考，高度的概括、智慧的结晶，必须保证“含金量”。
总之
不管在哪个行业，能力的提升，经验的积累都绝非一天两天就能一蹴而就的。冰冻三尺非一日之寒，盖世之武艺也绝非一日就能修炼成的。很多事情偷不得懒，也急不得，懂得舍得，懂得付出，机缘到了，一切水到渠成。所以保持清醒、善于钻研、提高认识，才能知兴替、明得失，用理性之光照亮前行之路，祝愿大家早日成为所在领域的技术专家。
