小红在三线城市的一家国企工作五六年了。
最近听说一个消息，太震惊了：部门女领导要提前资深了。
部门女领导已经快50岁了，再过几个月，就资深了，提前退出一线管理，退居二线。
一开始，她高兴地想终于要摆脱女魔头的魔掌，不用天天伺候更年期的领导。
可细细一想，还真羡慕女领导哦，平时赚的钱是员工的好几倍，没想到可以比普通员工少干四五年就能退休。
本来佛系的小红，都开始想要当领导了。小丽从来没有过如此的“官迷”。
真想回到上班时，定个“当领导”的目标，此生不再变。
二
俗话说“不想当将军的士兵，不是好士兵”。
可为什么绝大多数的父母会说“孩儿，好好干，父母希望你踏踏做人，老老实实干活。”
却不说“不想当领导的员工，不是好员工？”
难道是我们的父母错了，让我们对当领导没有欲望？也许在父母眼中，当领导，当大官，是最难的事。不想让自己的孩子受苦，不想让自己的孩子定一个很难很难的目标。
从企业的角度，领导是给企业创造更多价值的人。
所以在企业中，领导不仅代表身份，也代表着工资高，福利好。
我们往往在和周围的员工比拼，却忘了和领导比拼。
不当领导，真的没前途。
当员工赚的钱少，还不能早退休，退休后的工资也少。
当了领导，你一辈子的每一天都比员工赚的多。
说的这么俗，除了钱，除了工作年限，难道领导就没有别的吗？
我们要当管理者。
三
管理者是什么？
彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到：
“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的效果，那么他就是一个管理者。”
比如在特种部队小分队里，每个人都是一个管理者，必须有1对20的贡献和责任，为部队胜利达到最大的效果。
绝大多数经理人也是管理者，能够为企业的目标做到更大的贡献。
更重要的是管理者能够做对的事，并且把事做对。
比如，华为的任正非，阿里巴巴的马云，不仅有战略眼光，也有战术方法。
要做好管理者，必须做好以下事情，才能保证做对的事，把事情做对。
1、管理好自己的时间。
把时间用在重要的事情，不要被日常事务困住，丢失了重要的目标。
2、聚焦最重要的目标。
所有的资源、精力都是围绕最重要的目标来展开的。这样才能缺的最大的成效。
比如门诊大夫，接待好病人，并把病人的病看好，才是最重要的，而不是推荐保健品。
3、做出成效。
在做事过程中，不断地调动人员、有效配置资源，发挥别人的长处，根据市场、环境的变化能够做出最优的判断。
正如，马云一开始做B2B的业务，后来上线淘宝网，做B2C的业务，才成就了网上购物的巨无霸阿里巴巴。随着市场环境的变化做出不同的判断。
要当一名管理者，做出对的决定，把事情做对，对自己的工作要卓有成果，做出贡献。
