如何用思维导图来整理工作流程 来自蚂蚁说成长 00:00 03:01
工作中经常会遇到复杂的，凌乱的，需要多人配合才能完成的工作。
因为参与的人比较多，每人负责不同的内容，沟通不到位的话中间就会有一些问题。如何保证减少混乱，让每个人都明确目标，知道自己该做什么，从而保证工作能够按时按量的完成？可以用思维导图来进行一下工作流程的整理，只需要简单三个步骤。
第一步，明确目标
工作前，要先让所有人的目标明确，这个工作最终要达到的成果是什么。目标明确了，大家的努力方向才能一致，所以请先画一个分支出来，明确目标。
拿新品发布会来说明，新品发布会表面要求是完成新产品的宣传，怎么证明宣传到位？要求是至少20家媒体发新闻通稿，现场至少能来10家媒体拍照，采访；还有一个最重要的目的是要形成一定的交易，要求比上一个季度提升10%的成交额，现场就能形成一定购买意向，同时完成一些交易。
这个就是组织这次新产品发布会目的目标，大家后续安排的事情，都是围绕这个目标来进行。
第二步，明确内容
要完成这个工作，主要内容会有哪些，都分别列出来。
要完成新品发布会，需要做哪些方面的工作？有会场布置，宣传资料的印刷发放，现场的主持，还有一些外场的引导，内场的引导，让客户能快速找到对应的区域就坐，还有一些后勤的保障，保证饮料供应等等。第二个步骤就是需要把所有的都列出来，每个工作内容就是一个分支。
这个步骤最好是组织会议，让大家坐到一起来进行一下头脑风暴，看看哪块没考虑清楚，一定要把这块想清楚。
第三步，展开明确
围绕每一个具体的工作内容来展开明确。
比如完成会场布置，首先要明确负责人是谁，至于他底下有哪些人，这个就不需要列出来了。因为到时候出了问题，只要找这个负责人就可以了，所以最好把联系方式也列一下，到时候会场比较混乱，不太容易找人时可以直接打电话。
接下来是时间点，每一个工作内容肯定都有一个截止时间点，最晚什么时候完成。把每个任务的截止时间点都列出来，减少影响整体进展。
第三明确具体的内容。完成会场布置，舞台需要准备哪些，VIP区又需要准备哪些，把这些都明确列出来。
第四个是要求，就是这个工作完成的一个质量要求到底是什么。风格上是要和公司的风格统一，不要太杂乱了；最重要的是一定要把产品的展示放在最重要的位置，让所有参会人员都能看到新品。
今天的例子没有完全展开，实际应用中展开内容会非常多，最终完成了后，可以把思维导图打印出来，人手一张，这样大家可以看到整体的一个安排，明确自己要做的事有哪些，哪块该找谁来负责，这样是不是一个工作流程更加清晰一些。
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