网友：半年前，曾经是我的领导，后来换了单位，现在变成了我的下属，经常在会议上以老大自居，如何处理这件事？
好办！这位曾经的领导已经在自掘坟墓。他每一次公开场合以老大自居都是在帮您积累处理这一问题的筹码；
而且站在另一角度，您可以借助对方的恶劣行为传递自己的管理方法和理念，为后续顺利开展工作打好群众基础。
老夏的建议是，只需要在适当的时间和严重程度范围内，以稳固自己领导地位、树立威信以及向下属传达自己的管理理念为核心，分阶段灵活处理即可。
一、初期，部门内部问题部门内部解决
1、暗示明示，和谐为贵
曾经的上司现在成了下属，心理有情绪属于正常现象。
顾及您后续工作以及部门在公司中的形象和地位，一开始还是应该以和谐为贵，不采取冲突性的解决办法。
针对他在会议上的出格行为，可以采用先适当承接再转移话题、少给对方发言机会、
当他出现不满情绪立即打断等等暗示性的警告，如果言语激烈就公开做出警示等办法。
目的是让对方意识到谁才是部门老大。
2、公开示范，团结军心
老领导的做法越不得当，您越包容理解，越能显示出您作为领导的人格魅力，所以这也是树立自身领导形象的好机会。
聪明的人自然分得清情况向真正的领导靠拢，拉开与老领导的距离，时间长了在团队中没有了可发号施令的对象，对方就不会再自讨没趣。
二、中期，严防事态扩大，传达自身意志
1、下属见证，积极沟通
如果老领导仍然无视您做出的各种的明示和暗示，就需要积极主动的交流沟通。
首先，交流中表示出自己的尊重和理解，其次要获取对方的实际需求，
按道理说，领导的位置是管理层做出的决定，对方应该知道单方面的叫板没有任何意义，
所以很有可能是另有诉求但是抛不开面子。
这种交流沟通行为一定要在下属眼皮底下、耳根子底下进行。
一方面保护您自己的信誉，证明如果产生了任何冲突是由于对方而不是您引起的，以防沟通不成反而越抹越黑。
2、借助机会，传递理念
由于老领导的行为仍然在部门范围内，所以不管如何发展对您来说都是非常好的机会。
对待如此出格的行为，您仍能保持理智，甚至主动积极、平和的沟通，
其实就是间接的向下属传达自己的工作风格和管理理念，员工会从言行中读出诸如尊重他人、力求达成共识、与领导之间有沟通余地等积极信息。
三、后期，行为愈演愈烈，果断采取措施
1、不自做主张，寻求领导支持
如果对方仍然不注意言行，没有拿出做下属的应有态度，影响了整个部门的稳定，甚至搞得在公司流言四起，那就必须采取更加严厉的措施。
既然您被提拔为部门领导，就说明您比曾经的领导更加具有竞争力；
再加上之前已经多次警示和沟通，对方仍然寸步不肯相让，不管从业务工作还是团队管理方面都有充足的理由采取严厉的措施。
不过个人建议是您不要在内部自己对他做出辞退、调岗等决定，最好是先向管理层反应实际情况，由更上级的领导做背书来支持您的行为。
2、摸清上级脾气，带着方案问问题
切记切记，运用这种方法需要首先摸清管理层的脾气。
有的领导愿意和下属沟通，并且以各种方法间接协助自己提拔的人才；
但是有的领导会反感部门内部的事情闹到自己头上。
最好是带着解决方案去找领导求助，千万不要给管理层留下自己做事情没想法，只会求助于领导的印象。
有话说多行不义必自毙，不管是出于情绪还是其他原因，曾经领导的行为最终伤害的都是自己。
您需要关注的核心问题是如何成为一个更加优秀的领导，
如果以这个为出发点，就不会觉得自己正在面临着难题，而是发现种种表面不利的行为都是可以借助的工具。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！
