有些人每天都很努力，日复一日，多少年忙忙碌碌不曾停歇，生活状况却一直没有明显改观。
有些人今天看书，明天买课，后天参加培训，过两天又出现在各种沙龙活动中，学演讲，学写作，学引导，学拆书，学运营，学短视频……但学的越多，越找不到方向，越迷茫。
而另有一些人，做的事情很少，效果却很显著，你还没想明白，他们已经成了身边的明星，常常出现在聚光灯下，各种资源都向他们倾斜。
为什么差别如此之大？
关键原因就在于：每个人解决问题的思维层面不同，有的人被困在较低层面一叶障目，有的人站在高处运筹帷幄力出一孔迅速破局。
那怎样才能从较低的层面上升到较高的层面来解决问题呢？
古典老师的《跃迁》一书中介绍的高效能塔，可以帮助我们看透问题，在不同层级间自由往返，提升解决问题的效能，用更少的努力，获得更大的收获。
接下来我们一起来学习高效能塔，内容分两部分：
高效能塔与效率层级
如何用更少努力获得更大收获
让我们先来看看什么是高效能塔以及它有什么用。
一、高效能塔与效率层级
如上图所示。高效能塔分为三层。
第1层，是资源层，指个人为某件事投入的时间、精力、金钱、情感等等资源。
有些事情，投入足够多的资源，就可以取得成果。
比如我女儿，有时为了周日能玩，就会选择周六上午和下午刷完所有作业，为了达到这个目的，她就会做时间规划，把周六早上3个半小时和下午2个小时全部投入到完成作业上，有人约也不出去，这样有了足够的时间投入，她就能搞定作业。
我们从小就被训练这种思维，努力就出成果，投入就有回报，所以我们很多人遇到问题，能想到的解决办法就是在这个思维层面打转转，比如白天搞不定工作就晚上加班，加一天不行就加一周，加一周不行就加一个月、一个季度、一年……
但其实这种思维，只是高效能塔的第1层。
第2层，是方法论层，指从使用资源、提高效率的方法上着手来提高效率。
当你采用某种方法做事情时，往往难以避免方法自身的局限——无论你投入再多时间、精力，这种方法也没法搞定事情。
比如小远想通过读书来提升编程水平，一开始每周读2小时，没什么效果，后来每周读10小时，还是没什么效果，再后来，每天读3小时，依然没什么效果，再后来，把所有业余时间都用来看编程书，可是依然没什么效果。
小远的做法，就是在资源层不断加大投入，希望可以获得突破。但这种资源投入，其实并没什么效果——只要过一段时间，他看过的东西就忘了，技术水平几乎没有任何提升。
为什么呢？因为通过读书提升编程水平这种方法本身存在问题，它的效度很差，只能让你了解一些知识，不能把知识内化为能力。
所以，小远发现自己投入更多时间并没取得更好的效果时，就应该问自己几个问题：
使用这种方法，只要我投入更多资源就能有更大效果吗？
有哪些人使用了与我不同的方法获取了更好的效果？他们是怎么做的？
这样子，小远就可能跳出资源层面，上升到方法论层，找到更好的方法，提升自己的效率。
就提升编程技能这件事而言，小远跳出资源这个框框一看，就能发现——设计DEMO反复练习是更有有效的方法。
还是提升编程技能这件事，对有的人来讲，无论他怎么投入资源，无论他换什么方法，都难以取得更好的效果。此时就需要再拔高一层，进入第3层。
第3层，是目标层，指从价值判断出发，考虑所做的事情，是不是自己追求的目标。
有几位通过在行向我咨询（在行APP或小程序内搜索“安晓辉”可找到我）的程序员，就遇到过“不管换什么方法、投入多少时间，都很难提升”的问题，还有的人的问题是“不管用什么方法都觉得投入不进去，感觉非常迷茫”。
此时往往是因为目标出了问题：从现实角度分析觉得自己应该提升编程技能，从个人角度来看则不确定提升编程技能是否就是自己的追求。
当一个人对目标产生了怀疑，不认同某件事情就是自己魂牵梦萦必须实现的目标，看不清做这件事的意义时，他就很难通过投入更多资源获得更好效果，也很难通过更换不同的做事方法取得成果。
此时就应该停止在资源层、方法层打转转，应该跳出来，问问自己：
我为什么要做这件事？
如果做成这件事，对我有哪些意义？
如果不做这件事，会发生什么后果？我可以接受吗？
这么一问，就可能发现，啊呦，原来我做软件开发，仅仅是因为这份工作收入比较高，而不是喜欢，并没有将其作为自己人生的一个重要组成部分的打算，所以做着做着，适应了高薪后，就会渐渐觉得倦怠。
那此时就可以再问问自己：
有哪些事情，是我更愿意追求的？
我纠结难断的这件事，能以哪些方式和我想追求的事产生联系？
也许这样的提问，能帮助我们发现原来所做之事的新意义，让我们重获动力，继续提升，继续做下去。
对某个目标失去兴趣，导致无法在相关的事情上取得成果，这是在目标层探索所能解决的一类问题。还有一类，是因为目标太多。
比如超级上进的小倩，2019年定了学习英语通过CATTI三级笔译和口译、晋级三级拆书家、拿到CFA证书、每天跑一万步、从零开始将一个读书公众号运营至10万关注等目标，做着做着发现，自己力不从心，无论把时间管理做到何种精细程度，无论采用何种高效的精力管理方法，都搞不定这些事情。
小倩的问题，就应该在目标层考虑，从个人发展战略角度来审视，筛选那些对自己更重要的、实现了意义重大不实现损失惨重的目标，这样就能聚焦，就能做得更少，做得更好，取得更大的成果。
高效能塔把效率分为资源层、方法论和目标三个层级，简单有效，特别适合我们这些经常埋头苦干被困在某个思维平面上的人使用。它是一个有效的思维工具，能帮助我们跳出当前所在的思维平面来看问题，在更高层面找到更好的问题解决策略。
二、如何用更少努力获得更大收获
那么，问题来了，具体到生活和工作中，要怎么用高效能塔呢？
两种用法：
由低到高设问，寻找解决策略
自顶向下规划，避免陷入低水平的勤奋
一个一个来说。
所谓由低到高设问，寻找解决策略，指的是遇到解决不了的问题时，沿着资源层、方法论层和目标层来探寻解决之道。具体做法，可以这样逐层提问：
投入更多的资源（时间、精力、金钱、人脉等）能否解决问题达成目标？
我正在使用的方法合适吗？还有哪些方法可以更有效地解决问题达成目标？
这个目标是我真正想要的吗？符合SMART原则吗？
举个例子，小白想学演讲，买了本《高效演讲》，开始学习，他把所有的业余时间，都用来看这本书，可过了三个月，书的内容滚瓜烂熟了，可还是无法完成一次演讲，要么不知道讲什么，要么站到人前就发抖、失声。
结合小白的例子，就可以用逐层提问的方法由低到高寻找解决策略。
首先问，小白投入更多时间和精力来看书，就能学会演讲吗？
答案是不能，他已经投入了所有业余时间，已经把书看了N多遍了，再看还是那样。
接着问，看书学演讲这种方法合适吗？
答案是它可以帮助了解演讲相关的知识，但不能把演讲知识转变为演讲技能。
那有哪些方法可以有效的培养演讲技能呢？
网上搜索，或者问问身边会演讲的人，就会了解到看别人演讲、写逐字稿、拜师、自己录音录视频练习、找同好者小范围互助练习、参加专业的演讲培训等等方法。
那接下来，小白就可以选择一种方法来尝试，找到适合自己的方法，提升演讲技能。很可能，他的问题在这一层就解决了，他经过一段时间，就能选择某个话题进行一次公众演讲。
如果过了段时间，小白实践了各种方法，还是没提升，就可以上升到目标层来问自己：演讲是我真正想要的吗？
答案可能是，也可能不是，取决于小白的现实情况和价值判断。
如果答案是，小白就可以继续问，“我设定的学会演讲这个目标，符合SMART原则吗？”
如果不符合，就可以根据SMART原则来重新设定，然后再回到资源层开始投入，继续学习。
如果目标已经符合SMART原则了，怎么办呢？
返回第二层，问自己：我当前所用的方法本身，正确的使用方法是什么？如果自己找不到答案，可以寻找使用这种方法且取得效果的人来咨询，也可以寻找演讲方面的老师来咨询。
等到小白试验出针对自己的有效方法，就可以再回到资源层，加大投入力度，快速取得成果。
这就是效能塔的第一种用法，由低到高设问的用法。
现在来说第二种用法，“自顶向下规划，避免陷入低水平勤奋”，它指的是，在开始做事之前，先明确目标，再选择方法，最后再投入资源。具体做法如下：
先在目标层考虑，筛选出要实现的那个。具体问这些，这些目标是我真正想要的吗？我的可支配资源能满足这些目标吗？这些目标的意义是什么？这些目标符合SMART原则吗？
然后下降到方法层，针对某一个要做的目标提问，比如，有哪些方法可以实现这个目标？谁做过类似的事情？他用了什么方法？每一种方法的前提条件、适用边界、使用方法、效果都是怎样的？通过分析，找到一种或两三种方法来尝试。
最后，选择一种方法，制订具体计划，开始投入时间、精力、金钱等，进入执行层面。
这种自顶向下规划的方法，软件公司做项目时都会用到，比如先考虑为什么要做这个项目、有什么收益、对公司的发展有何意义等，然后问怎么做、用什么技术栈、采取什么架构、采用什么开发模型等，最后进入开发环节，制定项目计划，投入人手、时间、设备等资源，把软件做出来。
高效能塔的两种典型用法，还可以融合使用，比如遇到问题后，直接跳到目标层来审视、规划，比如自顶向下规划时，搞不清楚什么方法更有效，那就先跳到资源层，投入有限的资源先尝试，看能不能在尝试中发现好的方法。
如果能有机结合由低到高和自顶向下两种方法，就可能避免低效率勤奋，就可能让自己的付出更为高效，就可能用更少的努力，取得更大的成果。
三、作业来啦
相信你和我一样，在工作和生活中会遇到各种各样的问题，比如没心思学某种技能，比如年初定的某个目标迟迟没有进展，现在，请你找一个这样的问题，试着用高效能塔来分析一下，看能否找到解决之道。
