信息泛滥容易让人们只关注事物的现象层面、缺少对问题本质的思考，长此以往只会被现象蒙蔽、无法做出正确的判断；而优秀的职场人，则因为能对问题进行深入思考，做出正确的判断，往往能快人一步、高人一筹。
关于深度思考的方法论，平井孝志写的《麻省理工深度思考法》推荐一看，这本书是基于他在麻省理工学院学习“系统动力学”课程时受到的启发，着重描述了以系统动力学为基础、深度思考的模型与方法，并且结合了他在贝恩、罗兰贝格等顶尖战略咨询公司的经验，深入浅出地讲解了实现深度思考的4大步骤，通过改变模型来真正地解决问题。
今天先来讲讲普通人经常会陷入的9种思维定式：
思维定式1：因果倒置
当把结果和现象当成原因时，就会停止对问题背后真正原因的思考。
比如职场人通常会觉得“哎呀，上班好累啊”，既然这么累，就不上班了吧。
这就是错误把“累”这个现象当做了“累”的原因的例子，这其实是现象和结果，不是原因。
更明智的做法应该是，思考是哪些原因导致的累，是晚上总熬夜、还是最近工作任务变多、或者家里出了什么事情影响了工作心情等等？
思维定式2：满足于普通解
如果给出的答案任意换个主语都成立，这可能就是停留在表面的答案、很难执行。
比如“我上个月业绩排名下降了，我要更努力工作呀”，就犯错了这种思维错误，正确的做法是找到真正排名下降的原因，比如“哪个指标退步了，哪些知识点没掌握到，我的工作方法有没有问题，我面临的客户有没有什么改变”等等，然后针对性地解决。
思维定式3：依赖框架
思维框架原本是用于帮助思考的，但是把借助框架整理好的信息当做结论、停止思考，就属于过度依赖框架了。
很多人一谈到市场分析，就用SWOT等分析工具框住自己，只搜集这个框架内的信息，而不再追求对市场信息的通盘了解和思考。
思维定式4：范围适应
范围适应是指基于失误的分类来寻找解释的思维定式。
举个简单的例子，员工抱怨说他的老板要求太高、对任何下属的工作成果都非常挑剔——你如果不自觉地追问“因为他是处女座吗？”就属于 “难搞的老板八成是某个星座的”这种思维定式。
思维定式5：止于关键词
类似投产比、竞争优势等关键词很容易让人们误解，很多人就止步于关键词的释义或者挑选，而忽略了对问题的切实解决。只有为了解决问题而进行的思考和行动才是有意义的。
思维定式6：执着于初步假设
初步的假设一般要随着境况变化进行调整，反之止步于初步假设，只会关闭得出正确结论的可能性。
这一点会让很多职场新人难以接受，因为推翻自己的原始假设、意味着工作交付周期的变长、要重新思考建立新的假设，但是请务必牢记，职场中的任何决策都有可能影响公司的经营结果，你的一个错误假设可能会给公司造成重大损失。与这些损失比起来，推翻多少次假设都不为过。
过分沉迷于工作，反而丢失了本来的目的。
比如，在分析问题的时候，陷入为分析而分析的误区，忘记了究竟是为了辅助哪个论点（分析的目的）而进行的分析；在会议沟通中执着于与人争辩，而忘了召开会议的初衷，最终传达了错误的信息。
思维定式8：偏重过程
上司问你某个重要的报告完成了么，如果你回答“下周还会进行一次关于报告的头脑风暴会，会议结束后再综合下大家的修改意见”，这就是典型的仅说明过程，未作出实质性解答的例子。
指懒于独立思考，对自己的想法缺乏自信，而更多地依赖于他人的想法。
这通常会发生在，和前辈或者老板的对话中，比如，你说“我觉得A部门业绩比去年同期差，是因为A部门今年人员流失率高、新人产能上不去 ”，老板如果追问“那新人产能比去年同期老人产能低多少”，你如果没有做过这方面的分析，可能就会立马觉得自己的想法有缺陷。
