职场上，如果管理者能让每个员工从内心赞赏你的品格，那么你就可以轻轻松松地指挥别人了。要达到这种境界，管理者必须塑造自我品格，实施柔性管理，让你的下属心服口服。
1.南风法则—北风不能让人脱掉外套，南风却可以。
温暖胜于严寒，力量更大，多关心你的下属。
2.雷尼尔效应—给员工营造”舒适度”
华盛顿大学的教授宁可接受工资比其他地方低20%，正是因为华盛顿大学天气晴朗时可以看到雷尼尔山峰。
所以，提供“美丽的风光”，塑造良好的氛围更能吸引人，并促进主观能动性。
3.皮格马利翁效应—说你行，你就行
就是说人们会不同程度的受到别人下意识的影响，所以运用这种期望心理中的共鸣现象，对下属投入感情和期望，进行特别的诱导，从而激发员工自身的主动性、积极性和创造性。
4.马斯洛理论—尊重员工，你就会得到一切
美国心理学家马斯洛提出：人在满足生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。
5.施与受法则
<圣经>有一句话：“你们之中谁愿为大，就必做你们的仆人”，作为管理者，付出总有回报，无私的给予，员工必会全力回报。
