中层管理一般指的是公司各部门的部门经理，是公司各项执行中的中坚力量。这么一个“一人之下万人之上”的职位，为什么就不好干呢？可以从两方面来分析这个问题，一方面从公司角度入手，另一方面就要从个人（员工）角度切入。
公司：
有句话讲胳膊拧不过大腿，很好的诠释了员工与公司的关系。公司（也就是老板）肯定是为了获取利益而存在的，有的公司会在缓和跟员工关系的同时把利益收入囊中，有的公司则会一开始就盯着利益不放而忽视了员工关系，还有的公司既没缓和员工关系还把利益给赚了得，也就是站着把钱挣了的人。
第一种公司多数为新成立的公司，野心勃勃，缓和员工关系是为了把基础打好；第二种公司是为了短期目标（利益）而存在的，采用的是人员轮替制度（走一波儿人换一波人），这样的公司一般都没有什么企业文化和远景（它的存在就是为了利益）；第三种公司多是有一定规模的大公司，制度健全，流程清晰，这是所有公司都渴望的终极目标（站着把钱给挣了）。知道了这三种公司，那么就不难理解每家公司的执行与管理会有所区别了吧！
中层管理不好干，先得说公司的导向，也就是老板的意图。有的老板舍得分权，对属下有足够的信任。而有的老板处心积虑，怕自己的管理者这也干不好那也干好，所以就事无巨细地强制安排（有的中层管理者自我能动性的发挥受到限制，自然就不好干了）。
员工：
公司里为什么中层管理不好干
胳膊，那就不要跟大腿拧了。要么照章执行，要么拍屁股走人。最好不要去拧，老板不比你透，不比你精，不比你知道该怎么去做？有时候老板问你的建议，是真的想知道你的建议，而有的时候是需要你的点头默许（尤其是规模较小的公司，各项执行都随时变动的不稳定的公司）。中层不好干，多是因为胳膊跟大腿拧来着，有什么不好干的，执行，执行，继续执行就好了。
原因找到了，还是要看大家的执行和应变能力了。抱怨、拧着可不就不好干嘛！
