在职场，想要快速升迁，不仅要会做事，还要能说一口好话。有时候，说话比做事更重要。如何把自己做的事，清楚明白的汇报给领导，是一门很关键的技能。
麦肯锡是全世界最著名的咨询公司，曾经有个经典理论：电梯理论，其来源是：有一次麦肯锡花了几个月时间帮助一个重要大客户做的一个方案，而约见的客户董事长临时有事，只有在电梯里简单的30秒时间做介绍，而当时由于项目经理没有准备充足，而付出了沉重的代价，所以之后，在麦肯锡会要求员工，一定要在30秒内，介绍方案的能力。
而我们一般在职场中，也会遇到各种向上级汇报，或者总结，大多数人会出现这样的情况，要么没有条理，想起什么说什么，要么，领导一问一答，只会让领导对员工能力大打折扣，其实，类似这样的汇报，只要根据下面的模板就行。
三个步骤：
一、项目产生背景：项目的意义？为什么要做该项目？
二、项目过程行动：你做出了哪些努力？团队如何分工合作？如何解决难题？
三、项目结果：通过自己的努力，项目最终的结果如何？
这样做的好处是：有头有尾，领导听完汇报，对整个项目了解很清楚，对你个人能力，也是最好的体现。
除了这3个步骤，在汇报中，还有2点是要记住的：
一：明确目的
一开始就要把目的说出来，等结尾的时候，领导听到结果，就知道这个项目进展如何，目的有没有达到，不要让领导听得一头雾水。
二：突出重点
整个汇报要突出重点，首先，结果肯定是重点。其次你想突出项目的意义、你面临的困难、还是总结出什么经验等等，突出一个重点就好，其他简单带过。
一般而言，领导对于结果更看重，而对于过程，我们不能细说，只需要挑选最重要的说就行了，最能表现自己能力的，另外，最好带上团队其他成员的努力，这样，会让领导认为你会是个好的管理人员。
当然，每个人的汇报方式不一样，也有人会用金字塔逻辑，结论先行，论证类叙也很适用。对于小白而言，学会一种即可，活学活用更好了。
