壹
周鸿祎最近高调宣布，要清退公司里的小白兔，否则会发生死海效应，短短几行微博，看得身边不少人心潮澎湃。这些年，没少遇上坑队友，论坑的程度，小白兔绝对能杀进前三甲。没什么竞争力，却能把人害得特别苦。
我们隔壁财务部以前就有过这么一个小团队，五六个人，从上到下，都是小白兔，与世无争，人畜无害，开会的时候，甚至没人知道她们在不在。
可就是这个小团队，生生挤走了一个北大清华组成的精英部队。直到财务部老大收到一堆辞职信的时候，才突然意识到问题的严重性。
事情的起因特别雷，据说大老板有一天心血来潮，说看看每个部门工作量怎么样，结果发现，财务部工作时间特别长，一开心，发奖。财务部老大笑呵呵地领了钱，分给了团队成员。
这一分不要紧，惹怒了精英。这几只小白兔，每天工作效率底下，晃晃悠悠到10点，最后得到了表扬。反倒是那些能干的，多快好省地把活儿干完了，还落下一个不够勤快的评语。
与其生气伤身，不如干脆滚蛋。说实话，职场有蠢人，不足为奇。但可怕的是愚蠢的环境。因为越优秀的人，越忍受不了愚蠢的环境。
人家走的时候嘴上不会说，但心里肯定默念一万句，对不起老板，我不和傻子当同事。
贰
中国有句老话，一颗老鼠屎坏了一锅粥，说的就是这种职场小白兔。职场有很多坑，他们挖的特别深。不仅把队友坑走了，把公司也坑倒了。表面上看起来，柔柔弱弱，可就是能用一股莫名其妙的韧劲让你对人生绝望。
比忍功，你绝对比不过。
我们公司就有一个女同事，无论多着急的活儿到她手里，都能推出去。工作十年，推诿耍赖无人能敌，公司最忙的时候，肯定请年假。周末总有各种理由，找不到人。你要是教育她，工作态度很重要，她能怼得你哑口无言：公司又不是你家开的，皇帝不急，太监急什么。
于是，就会出现一个奇怪的现象，但凡手脚麻利，工作走心的，和她做项目，做一个，走一个。
只有她这个什么也不干的人，在公司特别稳。
原因很简单，不做就不会错。她什么都不干，自然什么错也不犯。关键这种人还从来不要求升职加薪，整天一副清心寡欲，谁也不得子，更不给老板找麻烦。若干年后，终于媳妇熬成婆，把所有能干的都熬走了。
有人说，作为一种往上爬的策略，这种选择也没错，毕竟无论是能力还是业绩，绝对没有制胜的机会，那就只能拼忍耐力了。
可说实话，这种策略真是下下策，因为一不小心，你把公司搞垮了，称王称霸就别想了，最后的结局只能是一个傻子带着一群傻子。
叁
管理学上有一个重要的概念叫建设性冲突。这个概念最初来自于英特尔。
据说，进入英特尔的第一课不是学习合作，而是撕逼。英特尔经常会组织脑力激荡的互喷会。当然，前提是你得喷的有理有据。这个被称作“建设性冲突”会上，基层工程师可以质问CEO，你的处理器什么时候才能到货。
当然，要想让建设性冲突发挥作用，需要很多制度和文化的配合。但能够引入冲突，至少说明，老板明白，一团和气有时候杀伤力很强。
可有些人不明白，整天喜欢说，公司就应该气氛好。我曾经问过一些同事，他们眼里的气氛好是什么样？
很多人说出一个惊人的答案：和谐。
讲真，我特别害怕这两个字。因为和谐很有可能意味着，变笨。
在职场，我见过不少害怕冲突的人，无论是老板和员工，他们总喜欢说，不患寡而患不均。可是，若干年后，你就发现，那些吃大锅饭的公司，只剩下一群傻子了。反正努力不努力都一样，何必这么拼。
这种逻辑，既残害公司，也残害自己。
肆
最近看《黑匣子思维》这本书，得到不少启示。
书里提到经济学家约瑟夫·熊彼特讲过的一个概念：创造性破坏。一个最典型的例子就是计划经济和市场经济。在市场经济体系中，如果公司遭遇失败，就会破产，但这种失败却加强了整个经济体的适应性。说白了，你弱就被淘汰。
可计划经济呢？政府通过补贴对企业加以保护，所以企业永远不会破产。国家遇到经济困难就开始印钞，靠通货膨胀解决问题。一开始看起来，是解决了问题，谁也不会失败，一切平和。
但这也是计划经济不会成功的原因，不失败，就永远不会改进。市场的作用之所以这么大，就是因为提供了试错的机会。
这也是为什么一碗水端平的公司，最后都死了。
不难想象，一边是想搭便车的员工，一边是怕得罪人的老板，这两拨人凑在一起，能有什么好结果。
在职场，越有本事的人，越有主见，越接受不了愚蠢的同事。所以，注意分辨傻子，对于个人和公司都很重要。
对公司来说，要想留住人才，你得懂得尊重他们的价值，把他们和傻子放在一个天平上，本身就是一种侮辱。关键你还让傻子赢了，人家不走，才是真傻。对于个人来说，也要多注意观察，如果身边傻子越来越多，老板又拎不清，还是赶紧跑路，不要浪费时间。
