编辑：人力君
作者：君辉
来源：意点通（ID：Usefulidea）
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提升领导力，不是当了领导才需要做的事情。提升领导力，是我们每个人都要做的事情。
——人力君
朋友开了一家公司，自己做老板。这两年公司发展势头很好，规模和业绩都有很大的提升。
前段时间，朋友找到我，说他的公司准备在优秀员工中培养一批储备骨干，同时选拔出几个中层领导。他希望我能帮他把做好这次培训工作。
我很佩服这位朋友。当年能果断放弃高薪，从零开始创业，这让我很佩服他的魄力和勇气；现在公司有了发展，他又积极培养人才，布局公司架构，这让我很佩服他的格局和远见。
骨干人才是一家公司的中流砥柱，他们分布在公司的各个层面和不同的部门，发挥着积极的作用。
公司的兴衰就掌握在这些领导人身上，领导力作为一个领导人的核心能力，就显得尤为重要。我把领导力作为一个重要内容放在了那个培训的第一个专题。
今天，我就把我关于领导力的思考分享出来，希望能抛砖引玉，对大家有一定的启发和帮助。
1:
超前一步的思维是领导力的首要条件
张三和李四同时进入一家公司，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，问老板为何厚此薄彼？
老板说：“李四，你现在到市场上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑回市场，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格呀。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到市场上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从市场上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天市场上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是八角钱一斤。我看了这土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
从这个故事我们可以看出，有了超前一步的思维，你就在工作中超前同事很多，你就可以在众多的竞争对手中脱颖而出。
在职场，作为一名领导人，我们要带领一个团队去完成公司赋予的任务。
我们不要把领导的工作当成传话筒和监督者，我们是问题的发现者，更是问题的解决者，我们是主动地去分析任务，而不是被动地去落实指令。
任务当前，从相同的角度去延伸思路，从不同的角度去拓宽策略，做到思维超前一步，行动领先一招。
2:
职责明确的定位是领导力的基本要求
我的朋友小宋，毕业后进入了一个创业公司，公司规模不算大，他凭借工作认真和高学历的优势，很快就被提拔为部门的副主任。
可是，没过两个星期，他就向我吐槽：“上面有部门经理，下面有各业务组组长，我就是个闲人，整天无所事事”。
我很诧异，问他：“经理没有安排你具体负责的工作吗？”
小宋说：“安排了呀，经理让我分管两个组，可是还不是他说了算，组长有事都找他汇报，我根本就插不上手啊”。
后来，再问他，他就说挺好的，再后来，到了年底，他说他们公司部门重组，他的副主任岗位没了，他又回到了原来的岗位。
我们来看看小宋的问题出在哪里。
小宋到了副主任的位置以后，没能对照岗位要求去履行职责，而是把自己当成了一个局外人，把自己当成了经理的助手，打杂的。
时间长了，给公司领导留下了“不能用、用不上”的印象。岗位不保也就很正常了。
公司的每一个岗位都有相应的职责要求，在其位就要谋其正。用现在职场的话说就是“位子决定脑袋”。
道理说出来大家都明白，可现实中却有很多人都在犯这样的错误。人已经坐到了领导的位置上，工作行为还停留在原来的层面上，这无疑是一种人力物力的浪费。
因为不同岗位的工作所产生的效益是不一样的，领导人决策做的好、矛盾协调好、条件创造好，这些工作产生的效益是不能用任务量来计算的。
3:
率先垂范地作为是领导力的核心所在
我原来工作的公司，曾经有这样一件事：销售部经理把部门的销售人员分成AB两个组，并把年度业绩任务平分给这两个组。
接到任务之后，A组长召集所有组员，进行动员部署。
A组长首先自己包揽了小组业绩量的30%，剩余的部分由大家平分。并确定了每周一小结，每月一评比的制度，对进展速度快的，进行表彰奖励。
B组长也召集全组人员进行了动员。他把所有的业绩任务全部分给了组员，他自己负责人员管理和监督落实。
B组的声势确实挺大的，每天早上晨会，都有激励舞蹈和励志口号，每天下午汇总当天业绩。
每个人的任务细化到周，如果在本周之内不能完成，就会被扣发绩效奖励工资。
一个月下来，B组就有人开始抱怨。
过了三个月，部门进行季度检查评比的时候，A组已经完成了年度业绩量的40%，B组才完成15%。B组有一个销售员感觉压力太大而离职。
后面的事情我就不用多说了，相信大家也能想象的到。
在一个团队里，领导人的率先垂范，非常重要。俗话说“火车跑得快，全靠头来带”，一头狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的狮群。
领导人的率先垂范和以身作则，比任何形式的激励和鞭策都管用。
一个团队需要一个核心，需要一个标杆，需要一面旗帜。而团队的领导人，就应该是这个核心，这个标杆，这面旗帜！
4:
设身处地地换位是领导力的存续根基
领导和下属，是为了同一个目标，而凝聚在一起的一个团队，不是矛盾的双方，更不是对立的两个阵营。
作为领导，要维护下属的权益，这样才能得到下属的拥戴和支持。
要想做好这一点，换位思考是必不可少的。
只有设身处地的换位思考，才能真正的做到体谅下属的难处，了解下属的需求，帮助下属更好的工作，得到更好的发展。
但在现实工作中，却有很多领导，忽略了这重要的一点。
有的人，根本就没有这个意识，凡事从自己的角度出发，如果下属提出疑问，就会认为是下属不服从管理，就会觉得自己的领导权威受到了挑战。
每个领导都是从普通员工一步一步走过来的，如果做不到换位思考，那就想想你自己的当初。
领导是带领团队前进的人，能换位思考才能容人，能容人才能用人，用人所长才能人尽其才。
提升领导力，不是当了领导才需要做的事情。提升领导力，是我们每个人都要做的事情。
因为领导力不是一项技能，而是一种修养，一种植根于内心的修养。
领导力的提升，可以促进综合素质的提高，可以让我们的职场之路，走的更顺，走的更好！
作者简介：君辉 ，80后的职场思考者，喜欢健身，追求四肢发达的同时不忘给头脑充电，喜欢用文章记录职场感悟和生活的点滴。文章风格为理性中略带煽情，煽情之余又有观点输出。喜欢他的文章就请关注意点通（ID:Usefulidea）。
