周炜，本市某名牌高校理科冷门专业毕业生，目前供职于一家管理咨询公司———和他一拨进咨询业的，大多是经济管理专业的学生。周炜在他们那届毕业生里也算小有名气：不少大公司的 求职 名单上，都有他的名字。而最让大家跌眼镜的，是周炜几次“另类”的 求职 经历———“他怎么运气那么好……”
去微软实习 给他们看我的“拳头”
早在毕业前１年半，周炜就铁了心想进咨询业谋职，可他学的专业离咨询业相差十万八千里，“当时我想，唯一的办法就是能拿出点跟人家不一样的经历，用它‘敲门’，才会有奇迹发生。”正好这时微软到学校召开招聘实习技术支持工程师宣讲会，他便跃跃欲试———人家可是《财富》评出的第二大受人尊敬的公司！而排在第一位的通用电器公司，周炜已经在那里兼职过一段时间了。
我知道微软的“生日”
微软那次在复旦、交大、浙大和南大总共才招３０个实习生，还包括硕士生和博士生。我的技术水平倒还过得去，但和这些人竞争起来，肯定不占优势。
对于那些感兴趣的宣讲会，我都会从自己储备的资料库里找出有关的背景资料，这次也不例外———什么微软全世界有多少员工啦，微软的“生日”啦，比尔·盖茨提出的第一个远景目标啦……我能倒背如流。至于技术上的问题，我并不担心：人家有人家的优势，我也有自己的长处嘛！
那天宣讲会开始没多久，微软的人力资源经理搞了个“智力提问”：“哪位知道微软的‘生日’？”我大喜，立即举手回答，奖品是件微软Ｔ恤衫。后面的问题我全知道答案，看着我再次举得高高的手，经理想了一下，还是把话筒递给了另一个学生。
宣讲会结束后，我马上套上Ｔ恤，挤到那个经理身边去投 简历 。和我聊了一会儿，或许是觉得我身上的激情很对微软胃口，她对我说：“要是等会儿的 考试 你没过，也可以来找我。”哇，好大一颗定心丸！
Ｔ恤证明我的实力
宣讲会结束后立即笔试，之后是５轮 求职 ，当天就会知道结果。我从宣讲会现场出来，没直接去考场，而是回到寝室，打开电脑上网———刚才开会时听微软技术中心的总经理提到过一种最新的编程语言，叫ＸＭＬ。对此我虽有所耳闻，但一直没弄明白，趁着还没轮到 考试 ，先临时抱佛脚，搞搞清楚再说。要不然，问题搁在心里总有点痒。
大致浏览了一篇介绍ＸＭＬ的英文文章后，我赶紧冲到教室 考试 。这时，离开考只剩几分钟了。考卷第一部分是很简单的排列组合题和一些微软很喜欢出的ＩＱ题，还有一部分是些ＩＴ概念题，比如微软在．ｎｅｔ之前还提出过什么概念。这种题目当然难不倒我———《计算机世界报》我都看了好多遍了，ＩＴ界的潮流动向我早就烂熟于心。中间一部分是编程题，我轻松解出第一道，却卡在另一道上，直到交卷我也没想出肯定的办法，只好凭感觉写了几句充数。
交卷时，那个监考的微软工程师先是一愣：“你怎么会有这件衣服？”原来，我身上的这件Ｔ恤只有他们员工才有资格穿，“外人”轻易没法弄到。我把刚才拿到Ｔ恤的“光荣经历”和盘托出，他的态度立即变了：“那你别走，帮我统计求职人数吧。”我的那张卷子他看也没看，就直接交到求职考官手里了。ＸＭＬ我不会，但我能学会
我的求职被排在晚上９点半。进门时，考官正在“逼问”一个计算机系的小姑娘“ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ系统的安全性”。小姑娘红着脸，一问三不知。我灵机一动，想起１９９８年在一个惠普公司的讲座上听到过这个问题的答案，所以一轮到我，我就对考官说：“你刚才问的那个……我知道。”听我滔滔不绝地讲了一遍，考官挥挥手：“你过了。”哈，要是他问别的，说不定我也答不上来。
最搞笑的是第二轮求职。考官问我对什么感兴趣，对了，刚刚才“磨”好的那把“枪”，这回可以派上用场了，我立即说：“我对ＸＭＬ很感兴趣！”考官一听，对我也“感”上了兴趣：“那你说说看。”我这个人有个优点，越是紧张，思路越清楚。当下，我把刚看过的那篇文章背了个八九不离十，什么ＸＭＬ的原理、ＸＭＬ的好处、ＸＭＬ的应用前景……考官听得津津有味。完了，他让我用ＸＭＬ写个算法，这下我只好老实交代：“我只知道原理，但我不知道具体怎么写。但给我时间学，就没有问题。”也许看我不是学计算机的，居然能那么“快速”地了解最尖端的技术，考官笑了一笑，放我过了关。
接下来的求职倒没法“耍花招”。有一关气氛还相当紧张：要你当场用Ｃ语言编一段程序，考官就坐在对面瞪着你。我埋头画了５分钟草稿，考官却觉得我的方法并不是最好的，写了一段新的给我看。看了他的方法，我不服气地追问了几句，直到心服口服才罢休。也许正是这点帮了我———他觉得我有求知欲，反正这关我也过了。
最后一轮，考官很严肃地问了我不少个人情况，我便把自己在计算机方面的“辉煌过去”一一道来：小学那会儿在少年宫学过编程，中学的时候在中关村搞过电脑……眼见聊得分外投机，我的心渐渐宽了下来。谁知最后，考官板着脸说：“咱们什么都不用说了，你技术不够强。”我一下子愣了，辛辛苦苦冲到最后，就这么被“毙”了？一时还真不知如何应对，他却微笑起来：“你通过了……”
我拿到ｏｆｆｅｒ时，已经是深夜１２点半。后来我才知道，微软那次招的３０个人里，只有我是非技术专业的。在微软做了一段时间后，我猜想，当初考官舍弃不少计算机专业的学生而要了我，可能是因为我身上有微软喜欢的地方：好奇，热情，有闯劲……
到某咨询公司谋职 “捡”来一个求职机会
周炜现在工作的这家公司，当年连第一轮求职机会都没给他———人力资源部在筛选 简历 时就把他剔了出去。当时周炜挺委屈的，他成绩不差，社会活动不少，实习经历也拿得出手……“想来想去，大概人家是对我的专业‘感冒’。你想，同等条件下，人家是觉得选经济专业毕业生‘保险’，还是选我呢？”
正好这家公司的人力资源经理到周炜的学校开过宣讲会，他恰好记得对方的名字。打电话过去，小姐很合作地把电话转了进去。周炜先找到秘书，她说这事不归她管。再找经理，人又不在，只能电话留言。怎么留话才最能打动对方呢？周炜想了想，决定把在ＧＥ和微软做过实习生的事情搬出去，并特意强调他考进微软时，是唯一一个非技术专业的学生，“希望贵公司能给我一次求职机会。”
到了中午，对方给周炜打来了电话。“那个电话打了将近１个小时，他很详细地问了我的实习情况———感觉就像是一次针对 简历 发问的求职。”谈完了，对方告诉他：“这件事情我暂时无法决定，但今天我会答复你的。”
……忐忑不安地等到下午３点钟，对方秘书打来电话，通知周炜第二天去求职。
向著名咨询公司提问 在宣讲会上“闹事”
这个故事是和周炜同届毕业的一个管理学院学生告诉记者的，他并不认识周炜，却口若悬河地说：“我们那届有个很‘牛’的家伙，在某著名咨询公司的宣讲会上‘闹过事’！”
说“闹事”夸张了点，但周炜确实在会上向对方发了难：“第一，我发现贵公司北京来的经理，都是一口浓重的京腔，而上海ｏｆｆｉｃｅ的同事都是上海长大的，那么台下像我这样的外地学生是不是都可以走了？第二，台上的女同胞们都是本科毕业后直接进公司的，男同志好像都出国拿了ＭＢＡ，那么台下的男本科生和高学历的女生是不是也可以走了呢？第三，贵公司１９９９年收入的增长率是２０％，而第２年虽然也有大幅增长，但速度放慢了不少，背后的原因是什么呢？”
周炜一问出口，“我们台下马上有点乱了。大家都想，这小子还真够‘拽’的！不过，人家也确实被他抓了把柄……”这时，上海分公司的一个员工出来辩解：“我们有很多员工，今天来的只是一小部分，不代表全部。”但周炜还是没松口：“据我所知，贵公司总共只有３０几个员工，今天就来了２０个，三分之二啊！”
现场短暂地静了一下，大家都在看“好戏”———咨询巨头该怎么对付这个“愣头青”？这时，那位带京腔的经理拿过话筒，说了句让全场哗然的话：“我们可以考虑给你一个求职机会。”
据周炜说，他当时并不是想让人家下不来台，“我觉得就是有问题啊，要是不问明白，稀里糊涂被刷掉了都不知道……”因为提问太“ｔｏｕｇｈ”（棘手），周炜误打误撞拿了个求职机会，“但也因为这点，最后一关被对方刷掉了。”据说，他当时找出人家几个月前做过的一篇访谈，挑了几个刺去“质问”，结果对方不吃这一套。“我就是这样一个人，不是每个人都会喜欢这种处理方式的。”“一对多”面试中如何脱颖而出
当你走进面试考场，发现里面坐着许多面试官等着自己时，你会怎么做?不少企业在面试时会选择由三位以上面试官共网面试,轮流“盘河”求职者。在这种“一对多”的面试环节中，求职者该如何顶住压力才能发挥出真实水平呢?
慧眼识“英雄”
要想在一对多的面试中发挥出自己的优势，就要学会在多位面试官中辨别出主考官来。面试官一般有三种类型:一是公司领导三是企业人事三是技术主管，主考官一般是公司的权重人物，相对于其他考官对求职者的面试影响更大。
如果面试开始时有人先介绍各位面试官的姓名及职位，求职者应仔细倾听以记住主考官;如果没有介绍求职者就要仔细观察了，主考官的位置常是在几位面试官的中间，相对于提问者，主考官更喜欢倾听，只有必要时他才会发问，问的问题也比较直接，甚至会不留情面。所以，在回答主考官的提问时，一定要谨慎，稍作思考、组织好语言后，再回答比较好， 以免被抓住漏洞。
“洒水”式回答
“洒水式”指的是眼光要顾到每一位面试官。在面过时，即使在没有提问的时候，每个面试官也都在评估你是否适合你正在申请的这个职位。
不要在面试时只单纯地和主考官交流,也不要只看着问话的面试官，应尽量做到面面俱到，关注每一位在场的面试官，不要在乎他们职位的高低。
洒水式技巧，即首先要注视提问题的人，认真思考，然后在回答问题的时候，求职者的眼神要移向其他的面试官，最后结束回答时目光应再次回到提问者。(注意这里指的是眼神交流，不要躲闪，要用自信的眼神与面试官们的眼神对接)。
尊重面试官
有些求职者会因为面试官只是普通的人事助理，而在面试中放松警惕，回答问题时也不用心对待，这样的求职者最容易被pass。要知道，每一位面试官都不是可有可无的。你也许不能赢得所有面试官的好感，但是你一定不能轻视任何一位面试官，不要让人轻易给你投出否决。
在面试过程中，除了要展示自己的专业能力外，也要注意尊重每位考官，给每位团队成员心理舒适感也是表达团体协作能力的一种方式。
