首先，我们必须理解面试的职业是什么然后从职业出发，改变想法，你的领导需要做什么?我以前也从事过一段时间的采购员，大致说了几点
冷静下来，面对危险不怕的谈判能力。
良好的职业道德(职位特殊性)
开朗的个性。
鲜明的案例，案例中的位置和个人如何处理问题，看问题。
举几个例子:
1、有些材料已经通知供应商生产订单，但由于客户取消订单，公司的其他产品不能使用。我该怎么解决呢?而且，需要三个解决办法吗
答:这个问题太笼统了，遇到这种情况，首先要了解供应商订单的完成情况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈决定处理。a如果供应商还没有正式生产订单，可以和供应商协调取消订单，请其他产品生产订购的原材料。
如果供应商已经生产，要求供应商提供正确的生产数量，与市场部协调看这种材料是否在今后的生产中使用如果将来有用的话，只要和供应商协调推迟送货期即可。
如果不能再使用，应向客户索取生产材料的赔偿金。如果客户以废除合同的日期在合同允许内为理由，不赔偿，应尽快与供应商协调，以成本结算材料金额，考虑材料废弃后是否有利用价值尽量把损失降到最低。
2、为什么选择购买?
a:a熟悉商品市场，可以增加见识。b、接触不同的人，提高语言交流能力，提高个人魅力。c、接下来要做好吸筹是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展有很大的帮助。采购压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购成本最低。采购管理。
3、买家的价值体现在哪里?说说你对吸筹的认识?
a:购买为公司节约1元相当于销售11元的商品。这是购买者的价值，购买是根据公司的需求，生产产品的需要，从公司的利益中购买必要的商品，满足产品的要求，也是公司可以接受的价格。
答:开发供应商的每个公司都有自己的过程，大致是先收集供应商信息(在线、展览、朋友介绍、供应商推荐等)-进行供应商问卷调查实施调查-评价-供应商样品-合格-合格-合格-合格
5、客户突然取消订单，材料回到工厂，供应商不同意退货吗?
a:通常，这种情况在购买行业很少发生。因为和客户签订了一系列的合同，所以和你的供应商签订了一系列的合同。客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是取消订单，而是没有给予任何处理方法。一般来说，客户一定会给予处理方法。例如，为这些商品寻找新的购买者需要一定的时间，因此在这种情况下，口头客户说要寻找新的购买者，但时间不同，只能通过各种渠道寻找帮助客户的方法。同时，寻找适当的供应商品进行商品的沟通，如果不同意这样的供应商品的话，就可以寻找合作商品的相关商品，也可以进行商品的相关商品的咨询。购买者与供应商签订合同，不是供应商问题时，购买者不得轻易退货处理
6、公司产品的成本呢。
答:原材料费用+制造费用(自来水、人工、修理、包装、检查、机械折旧、报纸等)管理费用+税收+利润+运输。
7、如何让公司与供应商共同发展?谈谈你对买入策略的看法?
答:这个问题比较大，但只是在技术进步、成本降低、供应周期缩短、质量控制水平提高、发展规模和速度等方面考虑，共同进步。
购买需要的是有专业知识，有一定的谈判经验和技术，对市场有一定的理解，实施买卖双方的上层和经营者第一季度的会谈，解决前期存在的不良现象，提出今后的发展目标和战略目标，使供应商具有明确的思想，全力配合本公司的开发过程。
8、如何维护旧供应商关系?
a:供应商关系的维护:供应商不是客户，所以不需要经常打电话联系感情，必要时联系，一般供应商积极购买，公务，私事就像对待普通朋友一样
9、工作经验介绍，说说以前的采购单位日常工作，单位组织架构，直接老板是谁?部门人员分工情况介绍?
<2>询价、比价、谈判、及时、适量、适量。以适当的价格购买公司所需的资料。
<3>供应商的日常评价和评价管理。
<4>根据材料需求提交订单和提交期限。
<5>与供应商协商如何处理材料异常。
<6>配合采购经理达成部门目标。
<7>为客户提供快速准确的报价。
<8>提供最新的市场行情，参与购买决策。
<9>提供材料替代品，分析替代品的可行性，降低采购成本。
<10>以最快理质量异常。
<11>每日订单跟踪日报的制定。
<12>催促当天和明后两天的材料状况。
<13>新供应商开发和新机种材料询价、谈判、比较价格。
10、如何判断供应商报价的真实性?
<1>通过多个比较价格。
<2>按成本分类。
<3>通过该产品的功能定位，与同等产品进行比较确定。
11、老供应商每次报价略高于新供应商，但沟通后同意适当降低，应如何处理这种情况。
a:分开发货，从新供应商那里大量购买。当然，这个批次如果从旧供应商那里走大部分的话。因为一个产品不仅有价格问题，还有规格、形状、寿命、交货期等几个方面，所以我必须在做出最后的决定之前进行少量的样品测试。
