许多HR没有向求职者发送面试反馈，导致许多人对HR的工作评价不高，进而对企业也有微词。
很多HR之所以不发不录用的反馈，是因为不录用的通知反馈不是绩效指标，不会增加资金，不会提升业务，不会对工作产生价值，而是会占用整个时间集中回复，不会用邮件合并的HR会手工发送。这样的工作很容易成为低价值的鸡肋。事实上，不仅HR，其他职位也是如此，能做不能做的事情往往没有多少人能做。
面试不通过的原因为什么不告诉?
第一，HR的工作是为企业价值服务的，所有的工作都是为了满足企业的需要而进行的。若要专业客观地进行评估，就必须进行有针对性的评估，这意味着要花很多时间对落选者进行详细的评估。对于企业来说，这样的工作价值很低。因此，企业更愿意HR把精力投入到被录用的人身上，而非落选者身上。
第二，评价别人是一件困难的事。不管是HR还是落选者，给落选者否定的评价，都是一种非常糟糕的经历，不仅会引起落选者的抵触情绪，而且会给双方带来不必要的心理压力，这对双方都是不利的。从这个角度来看，描述落选的详细原因是一项技术性的工作，不能伤害自尊心，不能指人痛苦，更不能胡说八道。再者，不专业的评价不仅会损害企业形象，还会带来不必要的麻烦，甚至是无休止的扯皮。例如：面试前台的人，你的形象气质不够好—你是说我丑吗?例如：你凭什么说我的专业技能不过关/你有什么资格说我XXXXXX…
另外，有些原因真的不能上台面，不能说，不能说。例如，可能对民族信仰、性别、地域等有特殊的看法，也可能对HR或老板有不正确的看法。例如，许多公司对某些民族敬而远之。
最后，有时候不是面试官做得不好，而是有更合适的候选人。我们一家小破公司，遇到过很牛的求职者来面试，最后还是不敢录，因为买不起，用不着，留不住。
总而言之，这是公司和HR的利益选择，发送反馈但不详细说明是最妥当的做法。
社会不是学校。与其指望HR告诉你为什么不被录取，不如多读书培养自我意识。
