日本丰田汽车公司在中国的分公司招聘新员工，总经理发给每位前来面试的人一个颜色被完全打乱的魔方，要求这些人用一天的时间将魔方复原。
第二天，几名应聘者都回到总经理的办公室。第一位应聘者进去就将魔方递过去：“我拼好了。”总经理拿起魔方看了看，红绿、黄、蓝……没错，每一面都是同一种颜色！不过总经理心里总觉得哪里不对劲。他用手使劲按了按魔方，手上居然沾了颜色。他又将魔方放到鼻子下闻了闻，居然有淡淡的油漆味。总经理将魔方往桌上一扔：“这是怎么回事？告诉我。”应聘者知道瞒不住了，于是坦白道：“我昨天整整拼了一天，眼看时间都太晚了，我实在是拼不好，正好家里最近正在装修，我就想到用油漆来喷刷一下。魔方各个面的颜色就全部一致了。”总经理立即拍板让他留下来，并告诉人事部，把他调到生产部搞生。他相信，无论是什么样的产品，对方都有能力搞出来。
第二个应聘者来到总经理办公室的时候也将魔方递给总经理，说自己已经拼好了。总经理看了看，果然是拼好了。他一边査看着魔方一边问第二位应聘者：“说说，你是怎么做到的。”第二位应聘者稍微一愣，然后回答说：“总经理，我说实话，这魔方根本就不是我自己拼好的。昨天晚上我都拼到三更半夜了，可是魔方还是乱七八糟的。我没有办法，就打电话给我的几个好哥们，他们连夜赶来，帮我搞定了这个魔方。”这位应聘者猜想总经理不会看好自己解决问题的方式，因此在说完后一副任你处置的样子，没想到总经理也同意让他留下来并将他安排在销售部。因为在总经理看来，第二位应聘者懂得运用人际关系解决问题，而善用人脉解决问题，是销售人员必备的特质，他相信这位应聘者如果做销售，一定会有非常不错的业绩。
第三位应聘者是一位刚刚毕业的女大学生，她一进门就将一个鼓鼓的袋子交到总经理的手中，说道：“对不起，总经理，我回去研究了整整一天一夜，可还是没有将它恢复原样。非但如此，我一不小心还把魔方弄得散架了，我本来想把这些零件再拼起来，可始终拼不上。实在是抱歉，没有完成您交代的任务，还把魔方弄坏了。我知道，我肯定是没有机会留在公司了。这里是20块钱，魔方弄坏了，没来得及买个新的补上，这20块钱就当是买魔方的钱吧。”听了第三位应聘者的话，总经理微微一笑，随即回答说：“嗯，你是个人オ，就留在公司负责财务工作吧。”于是，三位面试者都留在了丰田汽车公司。事情也果然如总经理所料，这三位应聘者都被安排在了最适合自己发展的岗位上，没过一年，三个人就因为在各自岗位的出色表现而升职加薪。公司也由于三人的突出表现而获得了更多的效益。
案例中，由于总经理善于发现每位应聘者所具备的潜能，并根据每个人的实力将他们安置在不同的工作岗位上，使每个员工都能够发挥他们的优点，最终带来了员工个人和企业的双赢发展。
而从团队合作的角度，就是要将团队成员放置在合适的位置上，这样才能确保他们的才能得到充分发挥，使得团队成员之间优势互补，提升团队的竞争力。
每个团队的成员存在个体差异，他们都各有优势，也各有不足，要想做到团队密切合作，就一定要根据他们的类型来安排他们的工作，将他们放置到最合适他们的位置上。做到量才使用，只有这样，才能确保他们的能力得到发挥。简而言之，团队合作就是要人尽其オ，用人之长。
国内外有很多成功企业家，他们不见得在技术和营销方面有特殊的天分，但有一点，他们懂得如何打造团队，懂得如何让合适的人做合适的事情，从而使自己的团队紧密合作，发挥出最好的实力。对于一个企业来说，团队合作是非常重要的，它事关团队的生存和发展。而要想做到这一点，就必须确保将每个团队成员放置到了合适的位置上，如果小材大用，这位成员就会因为不能胜任而被淘汰，同时受到影响的，还有整个团队，而如果大材小用，又会挫伤这位成员的工作积极性，阻碍他潜力的发挥。只有做到适才专用，才可以保证人的潜能得到充分的发挥，也使团队成员之间实现最有效的配合。
