这样做，老板才会重用你！
很多人都知道如果找对好老板，可以让自己升官三级跳，但是都忘了主动将老板组成「良师俱乐部」……
一个人一生有3次机会，第1次是啣着金汤匙出生，第2次是结婚时找到豪门婚姻，第3次是职场上碰见良师益友的贵人！
要擅于去敲主管的门，询问自己的缺失在哪里？自己还有哪里可以改进？做什么事情可以创造绩效？这样才能够快速的将每一位主管都当成良师益友来学习，累积竞争力，加快升迁的速度。
很多人都知道如果找对好老板，可以让自己升官三级跳，但是都忘了主动将老板组成「良师俱乐部」，而这却是不少人的成功秘诀。
以目前6、7年级生最爱看的弘兼宪史的《课长岛耕作》系列漫画来看，让岛耕作由一介小职员到大商社董事之路的升官秘诀，就在于他拥有一个「良师俱乐部」。所谓良师，包括他的直属长官、已逝的公司创办人与其女婿，他们都是岛耕作在职场上的贵人。
让岛耕作快速升官的贵人们，他们的共同特征是「职位高、有智慧、经验丰富的长者」，由他们组成的「良师俱乐部」，是让岛耕作能在职场生存、发展、壮大的武功密技。
「单单一位良师，他的专业、经验和视野及人脉关系可能不够宽广，对你的成长助益可能有限。你需要不同的良师顾问，以充实你的『良师俱乐部』。」这是隆纳德?耶波博士（Ronald N. Yeaple）在《高薪俱乐部》一书中，给所有上班族的建议。
隆纳德?耶波认为，个人想要在职场上发展、成长，不只要接近一位良师，而是应该组成个人的「良师俱乐部」。
这个俱乐部的成员应该包括：
1、直属上司；
2、公司内另一位高阶主管（但别找上司的老板或敌人），他可以让你更了解，公司正在发生什么你老板不知道的事；
3、其他同业的高层主管，他可以帮助你了解业界最新的动态，甚至可以分享有关职位的机密消息。
但问题是，良师如何寻觅？一位刚进职场的年轻人，如何寻觅他的mentor（良师益友）呢？
贵人老板是上班族自己经营出来的，与其被动等待主管赏识自己，不如反过来创造出主管愿意提携自己的机会。
该如何经营自己的贵人主管呢？以下「二度、二力与二心」等6项原则，上班族只要服膺这些原则，不但主管乐于拔擢你，即使主管异动，也喜欢带着你往上爬，无形中加快了自己成功脚步。这6项经营贵人主管的原则如下：
获得赏识靠「二度」：配合度与积极度
1.配合度：必须让老板觉得，「什么事情找我就对了！」当老板觉得一位部属很好用时，自然愿意委以重任。
很多年轻人对于老板交办很多杂事，可能会觉得「当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇帐款，更没说要帮老板打字、打文件。」因此而萌生退意，但如果职场年轻人能够正面思考说：「这是老板给我证明能力的机会。」那么，这位年轻人就为自己找到了贵人主管。所以好主管、坏主管，完全存乎你的一念之间。
2.积极度：必须主动做别人不想做的事情，让老板觉得你任劳任怨且积极主动，那么升迁就有机会了。
老板一定是喜欢拔擢乐于做事情的人，而不是整天埋头苦干但却只做自己岗位事情上的人，所以如果要让主管赏识自己，就要主动任事，挑选别人不想干的苦差事，以证明自己的工作积极度。
职场升迁凭「二力」：专业力与执行力
3.专业力：职场该有的专业技能必须要拥有，才能让老板觉得可以赋予重任而不会出错。
上班族自己肚子里没有东西，主管即使想拔擢你也有心无力，因此，职场上该有的本职学能与专业能力，还是要事前准备好，才有办法为贵人主管所用。
4.执行力：要具有能把事情做好的执行能力，这样才有职场绩效可言。
职场办公室并不需要满腹经纶的学者，如果缺少执行力，再好的点子都是空谈，老板也不会交付重任，所以把一件事执行到位的能力绝不可少。
跟随主子重「二心」：责任心、分享心
有位员工原订周五早上要交报告，因为一直没有回报进度，让总经理一直以为计划都在进度中，不料，周四傍晚他才知道，该位员工报告根本赶不出来，问过以后员工才支支吾吾的说：「我想努力看能不能靠自己完成。」这种不懂适时回报进度的员工，就是会让主管头痛的职员。
6.分享心：勇于跟老板分享自己的看法，公、私事都可以谈。
和主管分享内心世界，可以拉近主管与部属的距离，让老板觉得你是自己人，愿意把主管当成大哥、大姊一般，这样内心自然会多了点亲近与提携之心，有机会就多加照顾。
总结来说，当一位老板觉得你很好用时，你就有机会了。
拥有一位良师益友型的主管，好处可以说相当多。前美国总统艾森豪威尔在西点军校读书时，成绩平平，一点也不出众，第一次世界大战时，他的同学都已在法德边界参加实战，并因为立下战功而快速升官，但是他却仍在内勤单位担任没没无闻的参谋职务。
艾森豪威尔不甘平淡，他认为，想继续在军中发展，只有找到良师才能胜过他的同学。最后他找到了备受尊敬的指挥官福克斯?康纳将军（General Fox Conner），并请调到这位将军麾下，将这位将军当成师父学习。
艾森豪威尔很幸运，康纳将军正好有意培养接班人，2人因此成为师徒，关系犹如父子。艾森豪威尔虽没有战功，却得到良师20年功力及人脉，展开辉煌的政治生涯。如果没有这位良师，艾森豪威尔不可能登上美国总统宝座，「这一切都要归功于我的精神导师康纳将军。」艾森豪威尔在自传中写到。
好主管也要靠自己选 要了解公司对你的期望
像艾森豪威尔这样有幸碰到良师而龙登九五者，当然极为少数，因此多数年轻上班族可能会认为：「我哪可能这么幸运呢？」但是可别这么想，好主管也是自己挑选的，面试时，不只是公司在面试员工，员工也应该要挑选好企业与好老板。
刚进入职场或准备跳槽面试时，员工都别忘了主动问主管：「你对我的期望是什么？」「贵公司的愿景与发展策略是什么？」「贵公司的教育训练如何？每年投资员工多少教育训练？」从这些问题中判断自己在这家公司是否有发展的前景。
不过主动挑老板，可别搞错了方向。很多年轻人以为进入一家公司就是准备接受一家公司的培训，因此会拚命的问：「贵公司将如何培训我？」事实上，这根本搞错了方向，如果你没有准备好为公司付出什么，还像学生一样等着进学校接受训练，那谁会想雇用你呢？
