如果说，对于从事销售市场类业务岗和工程技术岗的人来说，选大公司还是小公司区别并不那么明显的话，那么，对于财会人来说，选择大公司还是小公司的差别确实较大。因为大公司往往意味着规范程度高、制度完善，对财会这种很强调合规与控制的职业来说，大公司无疑比很多搞两套账、偷漏税的小公司更具优势，所以，很多财会人都以去大公司为职业目标。但大公司的财务规范性一定强吗？小公司一定不正规吗？依靠营业额或人数来区分公司大小，并非唯一的标准，这是因为不同行业的公司大小的判定标准存在差异。而且，公司的规模大小并不是影响其规范程度的唯一因素，还要看公司的股权结构，比如该公司是私人投资的单一实体公司还是某公司下属的一个全资或控股的子公司？母公司是只在本土经营的公司还是全球化运营的跨国集团？我就职的第一家公司是一家外资企业，其下面只有二三十人的区域销售分公司，但由于运营要受母公司管控并常与母公司有业务往来，所以其不论是业务还是财务操作都还算规范。我在这家公司任职时就是一人负责除收入、成本、库存以外所有日常业务的会计制单、记账、出具报表的一条龙作业，所以这样的小公司麻雀虽小五脏俱全，对于新人来说是一个非常好的学习平台。
对于财会从业人员来说，在满足了基本合规与控制要求的前提下，选择大公司还是小公司就是见仁见智了。在大公司工作的好处是学规矩见世面，在管理水平高的企业还能学习到先进的管理方法，缺点是分工细，容易沦为螺丝钉；在小公司工作的好处是身兼多职、在短期内学习成长快，缺点是存续稳定性差、风险高、培训少，而且公司业务复杂程度低会造成个人视野狭窄。我个人认为，没有工作经验的新人最好先去大公司，这样才知道什么叫正确的事、怎样正确地做事。
那些没有规范的母公司管控的小公司特别是本土私人企业，在运营管理方面随意且不规范，尽管理论上财会人在那里能一人多职学到很多，可在自己还是一张白纸的时期学那些不规范的管理实践有什么价值呢？对于已有几年经验的人来说，大公司尽管有分工细、被条条框框束缚的缺点，但在那里会碰到更多优秀的人，这能更丰富自己的工作方法和专业见解。特别是那些全球化跨国集团，都有完善的全球化知识分享、跨国业务支持和培训的体系，这对扩展自己的国际化视野是有很大帮助的。在小公司里，雇员的学习成长一般是通过自身实践，但是一个人碰到的情况肯定比不上多人碰到过的情况多，通过自己总结出来的经验，可能只能应用于某些条件下。另外，大公司的那些制度流程不仅更有利于团队的合作，而且也是长久以来总结出来的东西，使财会人能更有效地规避潜在的漏洞或风险，更有效率地开展工作。
不过值得注意的是，大公司与小公司管理方式的不同会造成对同样职位需要的知识和技能不同，所以在大小公司间转换时要衡量自己对不同管理方式的适应性。很多小公司没有采取先进的管理方式，是因为考虑到成本效益而没必要用大公司那套，比如大公司有ERP系统，自动化信息化程度很高，小公司不可能做这么大投资；又如内部管理的文化差异，大公司靠流程说话，一切有规可循，小公司靠沟通解决问题，个人魅力更重要。再如，全球化跨国集团这种巨型公司通常都有些独特的管理模式和复杂的组织结构，比如财务共享服务中心，这些模式专属的财会类职位在中小公司都是没有的，所以如果在大公司做久了，财会人势必在技能上被“框”死。那些在大公司积累起来的经验和运用的管理技术、工作方法和思维模式，到了小公司很多都会失效，需要重新摸索。
从职业进阶角度讲，大公司常因官僚和竞争激烈存在天花板，因此，在我看来，若求晋升，在知名大公司积累了职责足够宽泛的一线经理的经验后，财会人员若不能适应小公司的技能要求，转战同行业中等规模的公司任财务总监是较好的选择。
