01、Y=F(X)
如果各种条件都是完美的,那么设计出来的理想状态是什么样子的呢?这就考验各种理论或不同人的高度和格局,此处可以狂想。这是改善策划的第一步。
02、Y=F(X1)+F(X2)
但是现实条件肯定不完美,甚至不具备。因此,要先对不完美的条件进行改善,对不具备的条件进行建立或替换。这个过程是改善策划的第二步。
03、Y=F(X1)+F(X2) +F(X3)
之后是针对短时间无法改善到位的条件,先建立临时措施(增加缓冲),期望能够建立出来理想状态。这个是改善策划的第三步。
04、Y’=F(X1)+F(X2) +F(X3)
再后就是,如果建立缓冲也达不到理想状态,就只能先降低理想状态,然后在尽力改善和加缓冲的下,达到次级理想状态。这是改善策划的第四步。
05、起点决定了终点
上述四步,就是日本人的加法策略。因为预设了理想状态,又策划了实现理想状态的各种方案,因此,不会被一时的进步蒙蔽住双眼,始终知道自己尚未达到理想状态。
如果是先增加缓冲保护住现实中的异常和不具备,就会让人进入到舒适区,很难再逼迫自己继续前行了。
惰性,一开始就不能培育出来。
因此,丰田在行业库存最低的情况下,依然大声呐喊:“库存是万恶之源”。