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人力资源管理手册（全套） .doc
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。
非常有代表性的员工手册 .ppt
简洁商务员工手册PPT模板，适用于员工入职培训。整体以蓝色和白色为背景基调，不会过时的经典内容模板，让企业在新人培训时能帮助员工迅速了解企业的人事管理制度和行政管理制度。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc
完整的新员工入职流程中所需的表格，包括： 1.招聘申请表；2.面试评估表；3.应聘人员登记表；4.人员录用决定书；5.工作通知书；6.内部空缺职位表；7.人次推荐奖励领取记录；8.实习人员审批表；9.临时用工审批表；10.新员工入职手续清单；11.员工履历表；12.新员工入职首日服务流程表；13.新员工满月跟踪记录表；14.员工转正考核表；15.员工转正通知单。
华为新员工文化培训教材 .doc
对于一个新员工来说，要融入化为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟文化核心价值，从而认同直至消化接纳价值观，使自己成为一个既认同企业文化，又能创造价值的人。
材料用20篇案例/文章阐述诚实守信、服从组织规则、团结合作集体奋斗、责任心与敬业精神、自我批判不断进步、以客户为中心的优秀品质的重要性，帮助员工领悟企业文化，接纳和融入企业。
员工招聘管理制度为健全公司用工制度、统一公司用人标准，通过规范、专业的招聘活动，为企业发展提供及时、持续的人力资源支持。优化公司人力资源结构、宣传企业形象，树立并提升公司的招聘品牌。
最全绩效考核KPI指标库 .doc
绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。这份资料系统地列出了生产、研发、销售、财务、行政管理、人力资源、采购、客户服务、企业服务、IT部、全部门考核指标与考核标准，对于人力资源与企业是一份十分具有参考价值的资料。
人才梯队建设实施方案 .ppt
人才梯队建设的原则：
1.突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养；2.关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
3.关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
4.注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养；
5.内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才。
员工胜任素质模型与任职资格全案 .doc
在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行：知识、技能/能力、职业素养。
