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全面薪酬模式由薪酬、福利、工作不生活、绩效不认可、职业収展机会五大要素构成，每个要素都具有自身的顷目、实践、元素以及维度，共同构成幵定义组织吸引、激劥和保留员工的战略。
=(基本工资+可发薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非货币性外在薪酬+内在薪酬
相对于传统薪酬，全面薪酬战略是一个为达到组织战略目而是从企业战略高度出发，形成一个可以实现有效控制的管理系统，保证其激励效果的实现，并不断更新优化。体系化还强调关注对该模式整体运行的背景环境与实施过程的有效管理。
薪酬激励方案设计 .ppt
薪酬方案的目标：
对内公平性
对外竞争性
企业支付能力
容易管理者掌握
符合法规
便于员工理解
首先需要弄清楚四个问题：Why, What, How, Who
Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？
What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
How:我们如何支付？用什么样的支付方式
Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？
企业薪酬管理—工具训练 .ppt
企业薪酬工具训练的内容包括：
薪酬的基本情况与企业需求
工作分析与岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪酬调查与定位
薪酬结构设计
薪酬系统的实施
薪酬的管理制度
XX公司薪酬管理方案 .doc
合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。
一般将岗位分为技术类、管理类、业务类等，不同岗位薪酬级别上升路线和所需能力也都不同。职业发展道路的明确可以使员工明确如何使自己的发展适应公司的发展，将对薪酬的期望与自身职业发展结合起来，从而实现最大的激励效果。
薪酬体系 .ppt
薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”。
两个结合：注重前瞻性与可行性结合、成长性与平衡性结合。
三个步骤：
推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架；
逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜；
实现员工收入多元化。
四项原则：
薪酬分配与业绩、贡献挂钩；
分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜；
效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限)；
短期激励与中长期激励相结合。
薪酬体系设计思路 .ppt
薪酬体系设计思路：
1.岗位工作分析和岗位价值评估
2.薪酬调查与定位
3.薪酬结构设计
4.薪酬系统的实施
薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：纯佣金制、固定薪酬制度、混合薪酬制度。
