泽亚咨询在变革咨询的过程中发现，培训员工是企业育人的必要举措，也是企业提升竞争力的关键，而执行力是转化为效益的重要因素。
一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的拥有高效的执行力。
如果企业的执行力有问题，那么公司画的饼再大再美也没有办法实现。
而提高企业的执行力不是只靠一两场培训就能够统统搞定的，这不仅仅是每一个员工的执行力提升，也是每一个部门、乃至每一个团队整体执行力提升。
员工执行力培训可以帮助员工转变一些思想，帮助其用新的思想来改善工作。员工执行力培训要如何做以下分享几点内容建议：
1.企业文化的塑造内涵培训，营造执行文化的工作氛围。
企业文化是企业发展的灵魂所在，成功的企业文化能够引领企业向上发展，也能够对员工产生一定的约束。
建立蕴含执行力的企业文化对于员工来说有着潜移默化的的作用，让员工深入学习企业文化，贯彻高效执行力的工作理念，把企业文化基因植入到员工的思想中，让员工认同企业的价值观，从而影响员工执行力的进一步改善。
通过企业文化标杆作用的引导，让执行文化对员工的行为产生积极的促动作用。
2.工作态度的培训，确保员工工作到位。
马云曾表示：态度比能力重要。
一个团队员工工作态度的如何，决定了团队绩效情况的如何。
通过培训让员工了解自己身为企业的一分子所需要具备的素质、承担的责任、需要完成工作的紧迫感，培养员工承担责任的心态、主动工作的心态、专业工作的心态及虚心学习的空杯心态等。
工作态度的改善还要让员工看到工作完成的好处，要让员工看得到实实在在的激励。合理的激励可以在培训中让员工看到工作做得好的奖励，这个奖励措施是对员工有吸引力的、并且公司是能够承担、能够兑现的，让员工看到自己工作岗位、能力发展的机会，让员工知道自己出色完成工作所获得的好处，这样可以更大的激发员工的工作激情，促使员工的工作态度的转变。
3. 技能提升培训，引导员工效率做事。
如果一个员工工作没有效率，那么可能他不知道自己需要做些什么工作，不知道怎么干活才好，不知道干好了活有什么好处，不知道如果不做的话又有哪些坏处。
工作技能提升培训就是要让员工知道要怎么正确的做事，培训员工具体的做事方法，才能够减少员工迷茫、自我摸索、效率低下的状态。
培训过后要收集相关的执行反馈，了解在执行过程中遇到的问题以及不足的地方，以便进一步进行改进。像华为企业，除了集中培训，为了帮助新员工适应工作，他们指派资深的员工作为新人的导师，为员工在生活或是工作上遇到的问题进行指导，帮助新员工更好的融入到华为公司。
提升企业的执行力，不能仅仅只是靠员工执行力培训，公司的领导也是责无旁贷，需要以身作则首当公司的领路人，营造良好的公司氛围，带领员工一起向着前方的道路前行。
