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【名企参考】海尔集团绩效管理手册 .pdf
构建一个卓越运营的全球化领先企业，必须建立在高绩效管理体系和高绩效文化基础之上。这其中既包括对组织绩效的管理，也包括有效管理员工个人绩效。通过高绩效管理体系将企业战略目标与员工个人发展目标紧密捆绑在一起；通过高绩效文化导向影响每个员工的理念和行为，并产生高绩效结果。
以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团绩效管理体系，将呈现以下四个方面的特点：
战略导向：以全球化和卓越运营战略为指针，设计和建设支持战略的绩效管理体系。
持续改进：通过计划、反馈辅导、评估、制定改进方案，形成持续改进、不断循环的绩效管理体系。
全员参与：通过绩效指标和工作目标自上而下的层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与。
均衡发展：平衡考虑短期业绩和长期发展之间的关系，构建基于能力的绩效管理体系。
【名企参考】腾讯人力资源管理体系 .pdf
腾讯公司的管理理念是：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。
愿景：最受尊敬的互联网企业。
使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
价值观：正直、尽责、合作、创新。
企业精神：锐意进取、追求卓越。
战略目标：为用户提供“一站式在线生活服务”。
【名企参考】华为人力资源管理手册 .doc
人力资源的核心职能是作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。人力资源管理手册中详尽地规范和指导有关人力资源方面的内容，包括职责制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理以及其他工作。
【名企参考】京东人力资源管理体系 .pdf
京东人事与组织效率铁律十四条：价值观第一、ABC、一拖二、Backup、No No No、七上八下、九宫淘汰、两下两轮、8150、24小时、会议三三三、考核铁人三项、内部沟通四、组织五开放。
【名企参考】联想薪酬福利制度 .ppt
联想集团定薪原则：以岗定薪。
1.进行岗位评估:
利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理，责任范围，沟通技巧，工作复杂程度，解决问题难度，环境条件。
2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础。同时进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。
【名企参考】腾讯薪酬管理制度（仅公司正式员工适用） .pdf
薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向” 的薪酬理念。本文介绍了在薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策。
【名企参考】万科房地产企业薪酬福利制度 .ppt
具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。 岗位薪金数额=N2*T（N=1?.n）（T为薪金等级单位，现定为10 ；N为薪金级点数） 职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。
