【标准制度】360度绩效考核管理办法.doc本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核...(展开)

工资有狭义和广义之分，狭义的工资指付给员工的以货币形式的报酬。广义的工资包括货币形式和非货币形式的报酬。主要指根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按时限规定的标...(展开)

绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实...(展开)

绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实...(展开)

绩效管理体系有效性的评价模型目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不...(展开)

华恒智信分析员：张凌宇绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭...(展开)

在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高？没什么员工经常不能完成本职工作？...(展开)

文/华恒智信分析员大多企业都存在绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性...(展开)

作者：华恒智信分析员 王妍随着越来越多的互联网企业提出 “去KPI”、“无考核”的口号，企业越来越关注绩效考核到底应该什么时候用？怎么用？华恒智信高级咨询顾问赵...(展开)

【绩效篇】设定绩效考核指标的6个关键步骤.pdf本篇帮你掌握指标设定6步骤：1.指标设定的原则2.指标内容设定方法3.评价标准的设定4.指标的审核、筛选5.指标...(展开)

员工绩效管理的基础.pdf只有深入了解绩效管理的各个方面——从薪酬和认证管理到继任计划及其后续工作，才能让员工的职责定位、积极投入、职业发展和忠诚度与企业总体目...(展开)

文｜孟庆丰人力资源管理领域有个奇妙的数字阵列为人们所津津乐道。这便是由1-2-7三个数字所构成的独特比例现象，有人称之为“定律”。其中，由“人”的划分所形成的比...(展开)

文：古典这两天陆续开工，很多大厂年终奖，也开始发放。绩效打分，变成小明不开心的事。去年大感冒，业务很难很难，努力一年，脏活累活都是自己背，年底绩效，竟然给打了一...(展开)

【工具】HRBP运营模式管理办法.docHRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）即“人力资源业务合作伙伴”，意为企业派驻各业务部...(展开)

销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全版.doc销售人员绩效量化考核全案，从指标设计和考核制度设计两部分分别对部门各岗位绩效考核进行规定。指标设计为考核大项...(展开)

内容来源：笔记侠整理汇编自网络公开资料。2023 ，终于来了。同时很多人也迎来了激动人心的时刻——年终奖。我想，这应该是年尾大家最关心的“工作内容”了。那么，今...(展开)

12个薪酬流程图.ppt管理者面对绩效考核的时候比较憷头，比较不愿意与员工沟通绩效问题，比较回避这个过程。希望能够一笔带过，最好不要有这个程序，没有绩效考核最好...(展开)

【销售分析】销售数据分析方法-让事实说话.ppt销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础...(展开)

绩效管理数据分析-绩效考核结果分析.pdf绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。绩效结果分析就是从各个维度对绩效考核...(展开)

公司年度绩效考核手册（含数十个表格模板）.doc绩效考核，是为了保障企业各岗位更清晰的了解本岗位工作目标和工作要求，让各岗位任职人员更职业化，而进行的一项管理工...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员...(展开)

绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于...(展开)

一个团队，是否可以称得上优秀的团队，主要看的就是其团队的执行力、凝聚力和创造力。这些不仅仅可以让一个团队变得优秀，还可以让一个团队变得高效且充满力量。对于这样的...(展开)

HR工具书(人力资源流程手册).doc作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理...(展开)

OKR工作法.pptOKR即目标与关键结果法,是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法.一个好的OKR是什么样的？（1）按照年度、...(展开)