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薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。
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薪资结构设计：常遇到的20个问题及解决方法.doc
薪酬设计上要注意的10大误区，建立宽带薪资的8个步骤，不同的岗位如何设计薪酬......20个薪酬设计常见问题的解决方法为你答疑解惑。
常用的三种基本的工资制度为：年资工资制、职位工资制、职位工资制。培训课件主要讲解以下内容： 基本薪酬设计 基本程序 职位评价 职位评价方法 市场调查 基本薪酬结构的确定和完善
高级管理人员薪酬激励理论与操作实务.ppt
国内企业“高管”激励的四种模式：
基本工资+岗位津贴+养老金计划
单一固定数量的年薪
基本工资+岗位津贴+风险收入（业绩奖金）+养老金计划
基本工资+岗位津贴+含股权，股票期权等形式的风险收入+养老金计划
该如何为高管制定适合企业现状的薪酬激励？
文档内容包括：薪酬分级的依据、工资分级和定薪的基本方法、奖金的种类与制定，以及福利的制定。
