时值年底，很多企业开始规划来年的年度培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容。
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；
从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；
从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。
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【技巧】企业年度培训计划制定实务.doc
培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。
管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。容易犯的几个错误是本身学识、眼界、经验的限制；对形势的误判；不正确的假设；错误的推理过程等等。
这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。
【技巧】企业员工培训计划制定流程方案.doc
制定年度培训计划应注意的关键问题：
第一，掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源；
第二，对于年度培训工作的目标非常清晰；
第三，编写一份高质量的年度培训计划书；
第四，提出如何实施培训计划的关键点和管控措施。
【案例】华英农业股份公司年度员工培训规划方案.doc
制订年度培训计划的误区：
以单一的员工需求调查结果制订培训计划；
培训计划与业务部门需求脱节；
培训计划单一，只有教学计划；
培训计划执行效果差。
【案例】年度公司培训计划方案.doc
4步判断培训需求：
1.判断各个部门和个人存在的效率低下，不能实现既定工作目标等问题。
2.导致各类工作效率低下的原因有很多，要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起， 如果只是客观原因引起，通过‘绩效体系’的完善就可以解决问题。
3.如果确定问题是由人为引起的，那么还需要判断该问题是否可以通过培训来解决。
4.对可以由培训解决的问题，要对具体培训需求进行调查和分析。
三步骤制订精准年度培训计划.ppt
借助该岗位的任职要求和关键技能来分析培训需求主要有以下三个步骤：
第一步，参考该岗位职位说明书、任职要求、访谈岗位任职者和其上司等方式获得岗位信息，确定本岗位的主要职能领域；
第二步，根据岗位主要职能分解出具体的知识要素和技能要素，并按5分制对其重要性进行评分；
第三步，汇总形成知识要素表和技能要素表，并形成针对性的课程设置目录和重要性指数。
如何设计年度培训计划与预算方案.ppt
作为一个人力资源的专员，你不能只制定培训计划，不做培训费用的预算。否则，超额的培训费用企业不愿意支付，怎么实施培训？培训费用的支付不仅仅是考虑讲师费，同时需要考虑教材、交通、接待、场地、设备等费用。
著名公司企业文化培训案例精选合集.doc
培训课程库建立：建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。
培训素材库建立与培训课程开发，可以对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库，以企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。
公司年度培训工作计划（完整版）.doc
如何把详细的培训计划推销给老板呢？老板不关注过程，他们只需要结果。所以人力资源的工作人员向老板推销培训计划时，不要讲太多的过程，他们听起来很烦，你只需要告诉老板，企业培训好的员工将会给企业带来什么结果就行。你只要让老板相信付出就会有回报，当然再多的付出他也愿意。
