一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。
企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
封闭式奖金分配方案：指在计算年终奖金的过程中，先确定分奖金配的总额度，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。
开放式奖金分配方案：
步骤一：确定公司绩效系数；
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；
步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
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通用年终奖管理规定.doc
常用年终奖管理规定，规定了年终奖适用范围、发放规则、发放标准、年度计算规定、发放日期和附则，是最基本的管理规定之一。
【年终奖方案策划】HR如何筹划年终奖？（10大经典个税筹划案例）.ppt
年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。
无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，才能起到奖励和激励的作用。
说到年终奖，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：
第一，年初业绩计划要清楚。
第二，绩效明确，才可能兼顾公平。
第三，年度业绩结果要明确。
第四，奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
年终奖发放要关注公平性，科学评价，公平设计；杜绝一刀切，应该实现对员工的差异化对待，分清懒与勤；注重贡献原则，使年终奖真正向有功之臣倾斜；灵活发放，多种鼓励方式避免年终奖失去本身的激励功能。
【年终奖方案策划】员工年度考核实施方案-加薪、年终奖方案.doc
年终奖发放要把握好三个步骤。
第一，回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。
第二，评价公司业绩和员工业绩。
第三，核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
最新员工年终奖考核管理办法（内含年终考核表）.doc
许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，除了考虑企业和部门的绩效因素，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据。这种形式的意义在于它的“弹性机制”，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施。
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