中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢?泽亚咨询分析如下：
对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说，要么文件过剩令执行者应接不暇，执行成本过高;要么文件制订得不切合实际，令执行者执行困难，引起文件与人的矛盾，这两种情况均能导致执行者丧失执行文件的能力。
即使制度、流程制订的较为完善，但相对于中小企业大量的素质低、流动性大的工人来说，对制度、流程的内涵缺乏基本的理解，如果管理者在制度、流程没有获得基层员工理解的情况下强行实施，对违规者处罚，工人会产生抵触情绪，严重得势必逼起“民反”，由此产生的后果是老板不愿看到的。要解决这样的问题，泽亚咨询认为企业必须要加强对员工开展深入细致的制度、流程培训、宣导、培训，甚至把某些难以理解的制度条款、流程交于员工讨论，在员工对制度、流程有了一定理解的基础上，企业还必须建立起一个自上而下的制度稽核组织，它以独立性、公正性、专业性为自身特点而履行监督职能。
然而，想要提升执行力并非如此简单。即使企业制订了完善的制度、流程，员工对其有较全面了解，培训效果也较好，仍不能有效提升执行力，因为一家企业每天存在着大量的人和事，大量的人在做着大量不同的事，这些人和事搅在一起构成了一个错综复杂的人事网，千头万绪，最多能理出主要的几条线，而我们的制度和流程也就是为这几条线配套制定的，如果制度、流程制订得非常细，它的制订成本、培训成本也必定大得惊人，远大于人们百分之百地执行后所产生的效益，何况有哪家中小企业能不折不扣地执行这些繁琐的文件制度?
由此暴露出企业有限的制度、流程在规范大量的人所做的大量的事时的局限性，最终人们的行为根本得不到全面约束，各位读者，你们说执行力从何而来?
2.人比制度灵活，执行易发生变数
更深层次的原因在于大量的制度都是既定制度，从某种程度上来说是“死制度”，有它一定的规范寿命，而面对日新月异的市场派生出企业大量复杂多变的行为，它的作用更是苍白无力。当大量变化的人在做着大量变化的事情时，如果按照这些既定的制度操作，人们会感到很难受，很不习惯，甚至感到很多事情做不成，路子走不通，因为人是易变、开放的高级动物，他会冲破束缚他的牢笼，践踏这些制度，除非人们认识到触到笼子是会被烫伤的，而中小企业能烫伤人的笼子是很少的。由此人们的思想里产生了“制度是死的，人是活的”的念头，有什么样思想就有什么样的行动，这就是造成中小企业执行力差一个重要原因。
企业各部门之间，上下层之间时刻都在发生着大量的事情，构成这些事很多是变化不居的不确定因素，如何使这些不确定因素就范，泽亚咨询认为唯一的方法就是以动制动，即设立与之同步变化的动态跟踪、制约机制。具体做法就是在业务各个层面，各个环节，制度、流程根本无法涉及到的每件事，每个行为，无论大小，以使用联络单的方式加以动态地跟踪监督，事情执行者只要在联络单上认同签字，即表示承诺，承诺就必须执行，不履行承诺将受到处罚，即知行合一，说到做到，这样的做法虽然很辛苦、劳神，但却能轻轻松松解决执行力的难题。
