年底了，大部分公司都在忙着做考评、总结以及筹办年会等，乱七八糟的工作堆在人事部门的案头，招聘工作自然而然的就放到了年后。
但是，这样很危险，如果公司不在年前就开始筹备招聘工作，那么年后很容易出现没人干活的现象。
所以一定要在年前就开始招聘工作！至于为什么，我给你3个理由：
1、虽然年底是离职高峰期，但是很多公司并没有出现大量辞职的现象，好像员工都很淡定的样子。其实这只是一个假象，想必大家都心知肚明，大部分员工都不会傻到年前就离职走人，一般都会凑合到年后，拿了年终奖再走。所以春节过后，才是企业真正大换血的时候。年底阶段，员工即使没有明确的提出辞职，但有心跳槽的员工已经开始物色下一个东家了。所以，人力资源部门要抓住这个机会，在过年前就开始布局招聘工作。
2、年后是招聘高峰期，几乎所有的公司都在摇旗呐喊、招兵买马。所以，这个时候去招人，真的是一场抢人大战，你面对的绝对是一场激烈的厮杀。对于没有名气、福利落后的企业，能有多少胜算可想而知了。
3、年前招聘成本更低。很多招聘平台会在年前推出优惠活动，而大部分企业还尚未意识到年前招聘的重要性，所以这个时候暗度陈仓，成本会比年后招聘节省很多。
很多人不愿意在年前去面试，是因为自己尚未辞职，而且年后可选择的机会更多。所以你在招聘的时候就不要指望人家年前到岗，此时招聘广告的宣传大于效果。在制作招聘广告的时候，不妨表达出这样的意思：年前面试，年后到岗，哪怕年后你不来也没关系，不妨给彼此多一个选择嘛！
企业在选择，人才也在选择，企业找人才竞争激烈，人才找工作同样竞争激烈。很多人还是希望能在年前就能敲定来年的工作的，所以这个时候你递给他一根橄榄枝，会给他留下强烈的好感和选择倾向。
2、利用好员工的圈子
相对于网络招聘和社会招聘，熟人的介绍会更稳当一些。拿出奖励，发动公司的员工拉拢自己的朋友来应聘，会有意想不到的效果。如果你的公司真的不错，奖励又丰厚的话，我想员工们应该会很愿意帮忙的。
3、对“准员工”多跟踪多关心
如果有幸在年前就谈好了几个不错人才，那么一定要保持和“准员工”的联系沟通，表达出组织对他们的关怀和重视，千万不要让快煮熟的鸭子再飞走了！
4、用好工具，把好关
即便年前招聘很重要，也不能慌不择路，饥不择食，对于人才的挑选和把关还是十分重要滴。要知道：招来一个准确的人胜过招十个不确定的人。
好，看了这么多，不去执行也是没卵用。如果你觉得我说的对，就赶快把手里的杂活推一推，抓紧机会去招兵买马吧！
