人的一生，从生到死，都是同一条路径，但路上的风景大不相同。
有三个职业，贯穿我们一生：
第一个，我们都会遇到，第二和第三个大部分人遇不到。
并非相遇就是幸运，遇不上他们，真是莫大的幸事。
第一个，医生。
第二个，刽子手。
第三个，仵作，名字比较陌生，职业更是冷门，专管：开棺验尸。
但不能否认的一点是，这三种职业都是技术活。
HR们是特殊人种，虽然在生活上未必能遇上这三种人，但在工作上，却无时无刻不在扮演这三种角色。
我们先来了解一下这三种职业的岗位职责。
一、医生
医生负责悬壶济世，救死扶伤。
在工作水平上分三重境界，一者治未病，二者治小病，三者治大病，倘真救不得，司命之所属也，这里插播一个故事：
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最厉害呢？”
扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王又问∶“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他是在事先就铲除了病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
二、刽子手
刽子手是古代专事直接处决犯人的一种职业，岗位职责就是拿刀把犯人的头给砍下来。
三、仵作
旧时官署中检验死伤的吏役，称为“仵作”，通常最显本事的，不是验伤，而是验尸。
再看HR。
高水平者，是医生；次一等的是仵作；最低级别的是刽子手。
医生级HR，又分为上中下三等。
下等的“医生”，精通几乎所有专业工具，眼里一切均可组装拆卸，工作于他就像是一件件精密的玩具，在技术允许的范围之内，可以随心所欲自由组合，职业化、专业化就是这类HR的标签，是典型的技术流。
他们仿佛就是为了达成工作而生，交办下去，没有完成不了的任务，这类HR，可以透过管理数据，寻找出各项人力变动因素的规律和因果关系，对于局部事物的发展，可以对较近的发展趋势进行预判，并及时作出防范措施。
他们所追求的就是制度的严谨、流程的规范、表单的精细以及工具的完美，但是创造的价值较难衡量，对业绩的提升无法直接体现。
中等的“医生”，不屑于常规工具的使用，他们具有极为丰富的工作经验和较为深刻的洞察能力，可以从比较接近事物本质的层面和战略高度看待事物，能够根据需要对工具进行局部改良和创新，使其发挥相当显著的威力。
这类HR，对于人性有较为深入的理解，具有缜密的逻辑思维，能够通过数据发现事务背后的规律和因果关系，并能对较为长远的趋势作出相对精准的判断，能够采取积极主动的态势去改变和减少趋势带来的负面影响，利用趋势的力量达成组织目标。
他们的工作价值显而易见，能够使组织力量得到较大提升，并且为业绩增长作出较大的贡献。
上等“医生”，眼中已经没有工具的存在。
他们具有极为丰富的阅历，能够洞悉事物的本质，直击问题的核心，在最短时间内找到事物发生、改变的原因和驱动力量，可以精准判断事物的长远发展趋势和结果。
他们对商业逻辑与营利模式了解于胸，对于经营与管理的问题洞若观火，能够改变趋势朝着自己追求的目标去发展，能够将事物解构、重建，使其最大程度上实现价值最大化。
他们能够设计、创造出各种工具以实现管理结果，并运用管理结果提升经营业绩。
他们对人性的理解非常深刻，并能利用人性的特点设计出简单易行的工具方法，以此提升个人效能，提高组织综合能力，从而促进经营业绩。
他们的工作成效极为显著，对业绩的贡献难以估量。
仵作型HR。
对于未发生的事物不太敏感，当事情发生之后，通过串联起因、经过、发展、结果，勾勒出整个过程，并且能够准确地找出问题发展的原因，以此为前车之鉴，在对避免下一次的失误上积累了丰富的经验。
这类HR，往往年岁较大，见多识广，但通常职位不会太高，因为他们缺乏高度和方向性的视野。
他们极有耐心，善于总结，对已有先例的事物能够快速作出判断，找出其中的关键因素，出具改善报告是他们的拿手好戏。
他们对数据不太敏感，也不关心事件的前因后果，只对事件的过程有着浓厚兴趣，能够证明其工作价值的是堆积如山的书面材料。
刽子手型HR。
年轻而有冲劲，带着不知从何而来的优越感，眼睛向上，对于上级以外的人都嗤之以鼻，他们有着极强的执行力，但不具备辨别是非的能力，或者是不想具备。
他们外表勇敢，却不敢承担风险。
他们没有数字概念，也没有管理经验，更没有多少专业技能，对于工具专业工具的使用只能指挥文员。
他们紧跟着领导的步伐，却又谨慎地选择队伍，永远认得清公司里谁是大小王。
衡量他们工作业绩的是一叠又一叠的罚款单和每周公布一次的伙食表，他们一年四季都在忙碌着炒人、招人的死循环，不知道这人为何而炒，更不清楚那人为何而招，只是机械式地完成着年复一年同样的工作。
他们能够做到的最高岗位就是300人以内公司的HRM，如果更高，肯定是老板亲戚。
真是安逸。
很多HR伙伴并没有意识到自己扮演着哪个角色，只是按部就班驾轻就熟地开展工作。
等到遇到职业发展瓶颈的时候，才会静下心来想上一想，而这个时候却已不再年轻。
做医生？太难，不敢去想。
那做仵作？也难，积累经验也是一个技术活，懒得去想。
算了，还是做一个刽子手。
就是安逸。
于是，若干年后，有人坐在电脑前敲打着文字，正在对他开棺验尸。
让你安逸。
