不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不一样的。所以我们要抓住侧重点进行制定方案，制定流程，留住人才。
现在出来的员工大多数是90后，他们的需要是什么？钱？不是，他们不缺钱，他们没有生存的压力，不会为下一顿有没有吃的考虑，他们考虑的反而是下一顿吃什么好？他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。在新人入职通常会出现13721的现象。针对这样现状，我们有以下方式进行处理：
一、做好培训工作
1、新人入职，对新进员工要做好培训，培训要一让员工了解到公司的发展前景，他在公司的发展方向及努力方面；
2、让员工了解到公司的管理制度和流程，让他知道在公司内那些事可以做那些事不能做；
3、引导新人到各个部门熟悉一遍，让他知道他后期工作中会与那些部门要沟通。协调工作。
二 、处理好13721这个时间段
137321是员工入职后的第一天、第三天、第七天、第二十一天 我们应该怎么做？新人最迷茫的可能就是第一天，新人新环境要面对新人、新物、新工作，所以第一天一、部门负责人可以召开一个欢迎仪式，各自介绍，让新人知道他面对的社交的环境和工作环境氛围；二、当天工作结束之后，有必要跟新人聊聊工作中的难题。第三天，新人对工作有一定的了解，找一个合适的时间面对面的沟通工作上的难题和生活的难题，第七天，了解新人在工作中所面对的问题已经他对公司有没有合理的建议，第二十一天 ，总结新人的工作，赞扬新人在工作中的突出点以及不足之处。
三、导师管理
新人进来给员工安排辅导导师，及时解决员工的工作上遇到的难题。
每一个入职的新人我们在前期都认可他的能力，所以留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，在于时候考虑到的他们的需求。总之，从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。 通俗讲就是关心新人，及时解决他们所面对的问题。
