如果你是公司的领导，遇到以下情况，您会如何抉择呢？
公司聘生产部经理，有三人报名：
老张，当生产部调度已有数年，车间人员、设备情况熟，上下关系好，但现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，新知识学习难度较大。
大王，由外边调入不久，在外干过生产部副经理，业务较熟，能力不错。但在外边十年跳了三次槽，人际关系处理欠妥。
小李，进厂五年的大学生，以制作现场技术服务工作，人际关系较好，与生产部接触较多，应聘报告写得较好。但年轻，未干过经理工作。
老张、大王、小李，三人各有优缺点。对于生产经理一职的要求最主要的是什么呢？熟悉车间情况，包括产品工艺、设备性能、原材料采购、生产调度等生产经验，还要熟悉车间人员的配备、技能、职能等，以便人尽其用。再往上，对员工的激励、制度的制定，企业文化等方面的领导力，对于生产经理这样的管理岗位也是必要的。那么老张、大王、小李，究竟哪一个更接近以上要求呢？
选择一，大王。
调查结果显示，一半以上的人会选择大王做生产经理，例如世界经理人网站经理人博主时庆给出的理由是：
“目前有能力的人仅仅是大王，他是目前最佳的人选，不要管别人以前的故事了，我们要有勇气任命有能力的人。作为其稳定和忠诚度的担心，或者对其的工作的促进，让小李作为助手，借机培养和观察小李，目前没有证据显示他能够胜任这个职位。如果勉为其难，可能会让压力毁了他，对于老张可以调整其工资作为鼓励，他本身不是管理的料。我觉得他自己应该知道的。这是三全其美了。”
“三驾马车”的解决方案，被不少人赞同。而对于大王“人际关系”，爱跳槽的缺点，不少网友认为，作为管理者可以把眼光放远，用人不疑。并且，“大王有能力胜任，虽然存在3年左右的离职风险，但是很明显老张和小李都是不错的后备资源，在这三年时间里，他俩在老王这样全面型管理人才手下应该受益不浅。”
选择二，老张。
选择老张的网友普遍是介意大王的忠诚度，而选择熟悉生产现场，群众基础好的老张。
有人指出，用人，首选是人品，其次是将来的学习力。有网友给出的用人方案是，老张做生产经理，然后把小李配给老张做助理。“这样既可以保持生产队伍的稳定性，同时亦能弥补老张在电脑、学习力等方面的不足。公司条件允许，应该多安排老张这样的人外出学习的机会，提高他的管理水平。”同时，选择老张的网友也提出，外来的大王虽然经念的好，但不一定能适合本公司的实际需要，“空降兵的加入必会带来一场大规模的认识变动。”
有人认为，一个再善于管理的领导，不能搞上下关系，不能让下属佩服，就等于零。因此，老张是最稳妥的人选。
选择三，小李。
选择小李做生产经理人选的网友理由大致有三：1、人际关系好，就意味着有团队意识、团队精神；2、5年的制作现场技术服务经验，就是熟悉生产一线；3、报告写得好，说明思维活跃，有学习能力。总体来说，小李是个潜力股，虽然缺乏经验，但是企业应当提供机会，培养、任用年轻人。
除了以上三种选择外，也有网友指出，不同的企业，以及处于不同发展阶段的企业应该分而论之：“老张更适合处于高速发展的成长型企业，规模较小，劳动密集型企业对经验的要求比较多；而大王更适合大型的企业，制度和流程较为成熟；小李更适合技术导向型，规模较小的企业。用人永远是取长补短，扬长避短，与企业的团队技能相匹配。”
作为领导，选人、用人都有战略规划，梯队培养才能人尽其才。如果企业缺乏现代化管理规范，那么首要任务就是具备管理力、学习力的人才，显然，老张在学习、管理能力上明显欠缺，当然，不乏有奋起，勇于突破的人，也因人而异。至于有缺乏忠诚度嫌疑的大王，究其是人品为之，还是其他原因。这些也是要综合考虑的，毕竟用人，人品还是第一位的。小李，无疑，是管理层梯队培养中的后备管理者，年轻人的培养对于企业的发展从来都是重中之重，越来越多的企业依靠内部培养来打造企业领导力。
最后，本文再分享世界经理人网站博主guanlu总结的“新任生产经理的十项任务清单”：
1、各部门人员配备、职能、技能。
2、了解设备性能、产能，日常平均产能。
3、了解产品的工艺，质量标准、生产流程。
4、熟悉原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。
5、了解客户的订单量，质量标准，生产调度情况。
6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。
7、月能源消耗，日常工作环境。
8、工厂的消防实况，员工的安全认识。
9、劳保用品发放，职业病防护。
10、员工的素质，企业的文化的塑造。
