随着90后相继毕业，越来越多的公司都涌进了90后大军。面对这些新生代势力，企业应该如何才能稳住这些员工的心，让他们成为公司的主力军呢？
复合激励制度
90后的员工更注重的是工作带来的成就，因此企业应该考虑将员工个人成就与公司绩效相结合，让两者形成互助的关系。在薪酬方面，既要保持一定的提升空间，又要符合相应的期望，避免员工在各方面都得不到满足。
尊重个体管理
每一个90后都是极富个性的，当他们进入企业后难免会觉得束缚。此时不仅要强调个体的服从性，又要给予他们一定的私人空间，尊重个体。员工不仅是组织目标的执行者，还应该成为目标制订的参与者，拥有更多参与管理和自我管理的空间。
全方面沟通
沟通是连接上级和下属之间最好的方式，作为上司要放低姿态保持尊重，作为下属要懂得迎合而又不失自我。无论是QQ、微信，还是其他的通讯工具，都是拉近员工之间距离的小道具。在打造沟通交流平台时，不要忘了灌输企业文化和管理制度，让新生代员工在亲切的环境下获得更好的施展平台。
