前几天一个朋友的孩子离家出走了，据说是因为总上网吧，被老子打了几下就赌气出走了。我去家里的时候，两口子正在吵架，女的指责男的不应该打孩子，男的就说都是女的平日疏于管教把孩子惯的。好在没些天，孩子自己花光了所带的钱，回来了。一家人几多欢喜几多忧。欢喜的是唯一的孩子，去而复返，忧的是以后再出现这样的事儿怎么办？不管吧，肯定是不行，管吧，怎么管？到了这时候家长才真的开始后悔当初对孩子的疏于教育，一阵长吁短叹后，作无可奈何之态。一番劝慰之后，我也若有所思。其实在企业中，也有很多类似的被“惯坏的孩子”。这些员工大都是一些“业务精英”，或者是“企业元老”或者是“皇亲国戚”因为是唯一的，是暂时不可替代的，所以我行我素，不爱遵守企业的规章制度，不爱参加集体活动，不愿意接受新的管理理念，就象被惯坏了的孩子，“娇”、“横”“蛮”，成为制约企业快速发展的突出问题。其实这些员工也并不是坏员工，只不过由于长期的放任自由，散漫惯了，有时领导为了业务需要不得不迁就，久久而久久之就习惯成自然了，并且这些员工大都有资格或者有背景，所以一般不服管束。管得严了，有的干脆就不干了，就会造成业务流失，慢慢的这些所谓的“人才”就变成了团队中的“人灾”。
治理企业中这些“惯坏的孩子”主要还是以做思想工作为主，另外要多组织大家外出学习、参观、考察让大家开拓视野，了解行业动向，学习先进的管理理念，避免固步自封、自高自大。同时还要多交流、沟通慢慢渗透，分阶段治理，忌一刀切。
当然要根本上解决这个问题还得从源头抓起。最主要的建立人才储备机制，设计好人才晋升通道，引入述职、竟岗机制，业务交流机制，这样就会慢慢弱化这些员工的影响，同时也就失去了他们被“惯坏”的氛围，久而久之也就形成了良性循环。
小时候听过一个故事印象很深：楚汉争霸的时候，韩信被项羽追得落荒而逃，路过一个村口，突然从大树后跳出一个小孩，拦住去路，学着山大王的口气大喊：“此山是我开，此树是我栽，要想从这过，留下买路财。”去路被挡又有追兵，韩信又急又气，本想不予理会，但实在又觉得可气，于是眼珠一转计上心来。马上说：“大侠，我没有钱，求你让我过去吧。”小孩一听韩信叫他大侠，而且求他放行，十分得意，就说：“没钱也行，那你从我胯下钻过去，我就放你走。”韩信也没说什么，按小孩的要求从胯下钻过去了，然后还对小孩吹捧了一番就扬长而去。小孩恶作剧成功，自然洋洋得意。不久项羽率兵追到，小孩故技重施，被项羽挥剑斩杀。我们且不去讨论故事的真伪，就故事结果而言与其说是项羽杀了这小孩不如说是韩信借项羽的手杀了这小孩。由于韩信对这个小孩的错误行为没有及时给予“纠正” 或者适当的“处理”反而是故意给予了错误的肯定，结果导致了小孩对自己行为认知的偏失，最终稀里糊涂地被杀了。讲这个故事就是要提醒我们的管理人员，一定不要“惯坏”自己的手下，正常的激励是必要的，但是对于错误的行为一定要敢于指出，并敢于考核，不然就是对自己手下的不负责任。同时也希望看到这个故事的员工反思一下，自己是不是被“惯坏的孩子”，不要在自己发展的道路上迷失了自我。
