在企业成立的第一天，许多老员工加入公司勤奋工作了十多年，结果，老板并没有给他们升职加薪，而是过河拆桥。公司裁员的首要考虑的就是这些老人。这让老员工困惑不解，自己辛勤工作了十多年，浪费了美好的青春，在公司困难的时候献出了自己的力量，但现在招聘一个新人的薪水都比这些老人的薪水高，这也太难以理解了。那么为什么这些老板喜欢雇佣新人，却不愿意为老员工增加工资呢?
1.成本与价值
随着企业的发展和各项规章制度的完善，工资的增加是企业成本的增加。员工工作时间越长，薪水越高，但高薪并不意味着高价值。因为工作的内容没有改变，做和以前一样的工作，甚至随着自动化程度的提高，工作也更容易。但是你每年的工龄和工资增长都是企业的固定成本。你工作的时间越长，固定成本就越高。但是你所产出的价值并没有增加，而是正在减少。
2.破窗效应
每个公司都有自己的经营规则，价值的评价都有自己的标准，工资的金额等于你的价值，无论是晋升还是加薪都有自己的评价标准和规则。如果老员工吵吵闹闹，就可以得到晋升并提高薪水，这对其他员工是不公平的，也是对他人努力工作的亵渎。如果你不满意你的薪水并以辞职威胁，老板就妥协，然后其他人看见了也这样做。那老板应该怎么办呢?公司的规章制度形同虚设，企业的公平性也难以维护。
3.价值压榨
对于企业来说，利益是核心，老板会以更低的成本雇佣你，放大你的价值，站在老板的角度，你永远不会做得足够好。但如果你的劳动力成本上升一点，老板都会心痛。你的职位有多重要，老板心里有一个判断标准。你的职位价值决定了你在老板眼中的地位。为了使利润更大化，老板常常假装不知道你想要什么，如果你不说清楚，他会装聋作哑，能省就省。如果你要求加薪，如果他认为这是合理的，就会给你加一点薪，但是如果他认为不必要花这么多钱做这个职位，他就会拒绝，宁愿雇一个新人。不管怎样，你的工作很简单，你不做还会有别人做，我只愿意用这个价钱留人。
4.人的惰性
随着年长的员工工作时间的延长，他们逐渐熟悉公司的文化和规章制度，这会导致惰性。不如第一次工作那么精力充沛，没有一点活力，死气沉沉，因为很多东西都习惯了。此时，为了维护自己的利益，他们甚至站在公司的对面，开始抱怨。这样即使工资提高了，老员工的价值也不会提高。
企业员工的工资等于员工创造的价值，工资差异也代表对企业价值的认可。如果评价不公平，就会导致人才流失。因此，一个好的公司将薪酬设计作为激励，为员工提供短期、中期和长期的激励，使价值大化，不仅能够激发员工的斗志，还能够留住核心员工，从而实现企业与企业的双赢局面。
