如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。
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人才梯队建设与人才培养内容分为三部分：人才梯队建设理念、建设路径、梯队人才培养内容与方法。
针对高端岗位--人才盘点与选拔、培训与培养、跟进与评估；
针对中端岗位--蓄水池员工的选育用留。
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1.突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养；
2.关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
3.关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
4.注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养；
5.内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才。
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1、人才梳理盘点
2、构建胜任力模型
3、建立任职资格体系
4、职业生涯规划
5、建立人才测评系统
7、建立人才培训体系设计、实施体系方案
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如何制订及实施人才继任计划 .pdf
继任计划，也称“接班人计划”，是通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。继任计划大致可以分为8个步骤：
组织策略确认/确定组织核心能力→确认关键职位清单→设计关键职位能力模型→评估现任者和差距分析→制定现任者的发展计划→明确关键职位继任候选人→制定继任候选人发展计划。
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华为公司干部后备梯队管理办法 .pdf
干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。华为的干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养。
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互联网时代的管理新常态：
人力资源规划周期将缩短，机制盘点和调整将更加频繁；
“裁员”仍然是提高人均效能的主要方式；
跳槽更加频繁，离职率将普遍增长；
绩效管理变革持续进行；
能力管理将凸显其重要性；
人力资源专业性提高刻不容缓；
人力资源数据化应用将更加普遍。
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本案例来源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开，经实践证明，该人才梯队体系的建立，为公司新战略提供了源源不断的后备人才，成效显著。
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实施方式有：
1、关键岗位后备人才采取：课堂培训学习+交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表。
2、中、高级人才采取：实施方式有：课堂培训学习+管理主题交流研讨+内部教练+工作案例发表+见习培养+岗位轮换+内部兼职。
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培养内容：
1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；
2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）；
3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。
