当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，HRBP的定位是怎样的？如何帮助HR转型成为优秀的HRBP？
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人力资源(华为HRBP与阿里政委体系) .ppt
HRBP就是人力资源服务经理 。
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
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HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一个或者几个部门的集合。
HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个方面的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。
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什么是战略业务伙伴（SBP）？SBP不仅仅是一个角色、一种职责、一种结构，他是把人力资源管理提升到战略性人力资源管理的必由途径。SBP的三个步骤：
1、与内部客户建立合作伙伴关系；
2、识别战略性项目并开展合作；
3、影响业务战略和方向。
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HRBP课程分享PPT .ppt
政委在阿里叫HRG（HR Generalist）可译为HR多面手，什么都要管的意思。实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
华为HRBP六大角色：V-CROSS
1、战略伙伴（Strategic Partner）
2、HR解决方案集成者（HR Solution integrator）
3、HR流程运作者（HR Process Operator）
4、关系管理者（Relationship Manager）
5、变革推动者（Change Agent）
6、核心价值观传承的驱动者（Core Value）
腾讯三支柱模式：HRBP跟业务部门接触得最密切，其实是业务部门的一个窗口，如果员工有什么需求，希望他第一时间会想到的是HRBP。但是，HRBP不一定直接把员工的需求解决掉，而是可以引导员工找到相应的接口人去完成。
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华为三支柱运作之HRBP实践分享 .ppt
华为HRBP实践分享：
华为人力资源的角色职责；
战略管理：BLM原理与应用；
组织诊断；
教练式辅导；
新上岗干部90天转身辅导。
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HRBP人力资源管理框架 .ppt
这篇文档会让你了解：
1、人力资源领域的发展前景？
2、完善的人力资源管理体系是什么样子，它对公司的意义，HR工作人员的定位，怎样才能为公司创造最大的价值？
3、人力资源各个模块的介绍及操作的注意事项，怎样将各个模块整合，更好的发挥作用？
4、实际操作性的内容。
5、HR服务支持与规范管控的度到底如何把握？
6、基于团队建设的角度去匹配招聘、培训、绩效。
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人力资源转型突破分享-人力资源业务伙伴（HRBP）赋能 .ppt
彼得·德鲁克：“组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成一个整体。针对机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。担当相应职务的人要看得到工作的成果。”文档分享内容包括：
人力资源转型 — 当前热点和未来趋势；
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腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘 .pdf
腾讯公司目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。本文详细地阐述了腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地及未来规划。
完整专题，点击查看→知名企业HR三支柱（COE-BP-SSC）精选资料
