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如何构建清晰易懂的汇报结构？
1.执行现状和考核概况分析
2.重要数据分析，为业务部门的绩效改进提供参考
3.绩效工作改进重点，为绩效工作的完善提供方向
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人力成本是人力资源取得、开发、使用、保障、离职过程中所产生的成本总和。进行人力成本分析需要进行：战略分析、人力资源效率分析、人力资源开发空间分析。文档内容包括：
一、人力成本的有关概念
二、人力成本分析的作用
三、如何进行人力成本分析
四、如何进行人力成本预算
五、如何进行人力成本控制
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当量化招聘，我们希望知道：面试量有多大？入职了多少个人？哪个渠道针对什么岗位最有效？每个渠道针对不同岗位的周期有多长？渠道的经济比？入职后员工待了多久？
当要考核培训，我们希望通过量化知道：培训量有多大？培训参与度怎样？培训花了多少钱和时间？培训效果如何？
绩效数据常与培训及薪酬数据联系在一起，与其相关的统计数据常用于分析用途，分析指标常见有：绩效成绩的分布情况、绩效对薪酬成本的影响变化、绩效在既定周期内的变化走势。
做人力规划前，我们希望通过哪些数字指引规划：当前人事结构、状态如何——家底？当前员工进、出的状况如何？养这堆员工花费怎样？都花哪了？养这么多人产生了多少价值？是否应该加大或减少人力投入？应加大或减少多少的人力投入？
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基础数据统计：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
通过SWOT对招聘数据进行分析。SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。
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销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。对客户提交数据的要求应该符合行业的特性,一般说来应该包括以下内容:销售日期、销售区域、销售地点、经销商、渠道分类、产品系列、产品名称、产品价格、销售额、销售数量。
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一份标准的月度薪酬分析报告。
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【统筹分析】人力资源数据分析-让你快速打开晋升通道 .ppt
HR常见分析模型实例。
