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一套思维导图，帮你理清： HR模块逻辑关系
HR价值链分析
准确定义关键操作节点
完善组织管理体系
通过薪酬杠杆发挥激励效率
规划基于员工职业发展的任职资格体系
设计有效绩效管理机制
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人事纠纷处理流程
员工待岗流程
员工辞职流程
培训需求计划流程
培训需求分析流程
培训管理流程
绩效管理体系的建立和修改流程
绩效管理流程
工资调整流程
员工信息管理流程
...... 全套共33张流程图，涉及HR六大模块工作内容。
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人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就 像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
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第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容
其中提供了名企全套管理制度与表格模板范本，包括管理制度、考核制度、奖金考核办法、招聘办法以及职务说明书等。
【工作计划】年终报告及述职计划（六大模块） .doc
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全年工作指标完成情况
年度重点工作解析
年度工作开展思路
年度小结
来年重点工作解析
HR各模块最常见的52个问题 .pdf
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如何建立关键员工流失的预警管理机制?
如何解决部门间的冲突问题?
面对普工招聘难的问题,如何做好普工的年度调薪?
公司定向培养储备干部,试用期后如何评估胜任度?
如何规范培训管理,降低受训人员的流失?
为何高薪不效,薪酬问题症结在哪儿?
部门工作绩效差,如何做好绩效改进?
绩效考评到底应该考什么?
企业要解除与高管所签的劳动协议,有何风险?
......
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人力资源规划：概念——供需预测——组织结构设计——工作分析
招聘与配置：需求分析——岗位标准——招聘渠道——人员甄选——员工离职
培训与开发：培训需求——培训计划——培训实施——培训评估——职业生涯管理
绩效管理：绩效管理系统——绩效考评方法
薪酬福利管理：薪酬制度设计——保险福利管理
劳动关系管理：劳动关系——劳动合同——工资——工时——服务期——保密协议与竞业限制——违约金——工伤处理——劳动争议
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