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阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估。
通过全员经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工。
1.阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的经营落地方案，将企业划分为若干小集体，把大公司做小（组织变小），快速响应。
2.每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。
3.制作通俗易懂的“经营会计报表”，全员参与填写，使经营内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。
4.让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体员工的智慧和努力，成就自我并实现价值的同时，顺便完成企业经营目标。
阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售（生产总值）”、“消减经费开支”、“缩短时间”3种。
提高销售额，只要能够确保更多的定单即可，降低经费开支就是要减少无谓的浪费，而缩短时间则是要提高工作效率。
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阿米巴模式.pdf
1.阿米巴会议
2.制订年度计划
3.制订月度计划
4.执行计划
5.反馈结果-每天进行数字反馈
1.管理部门是非营利的阿米巴
2.具有公司养着自己的意识
3.受盈利部门牵制
4.尽可能的定位成营利部门
第一个条件是企业内部的信仸关系。
第二个条件是数据的严谨。
第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。
第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。
第五个条件是员工教育。
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阿米巴使用单位时间核算衡量业绩：
1.来源于现场的会计体系,把数字交给现场
2.特色在于简单易懂
3.及时反应经营情况
4.评价员工为公司作出的贡献
5.通过数据让每个角落都变得玻璃般的透明
6.把数据渗透到员工意识中
7.把时间渗透到日常经营中
经营目标责任分解（以销售部门为例）:
经营目标
1、拓展计划
1.1包工包料
1.2单供料
1.3代理
2、市场推广费
3、经营管理费
4、实际回款
管理目标
1、员工管理
1.1员工绩效
1.2员工培训
1.3员工满意度
1.4核心员工保有率
2、部门管理费
2.1人力成本
2.2办公成本
客户服务
1、新客户实现度
2、客户保有率
3、客户满意度
公司各职级、各岗位根据计划执行的阶段性、业绩执行的持续性、完整性以及特定岗位、事项的具体情况，通过月度、季度、半年度、年度等不同周期依据绩效方案进行系统完整的评价。
高层管理人员内容为经营目标评价、胜任力素质评价；
职能部门负责人、副职、助理职的评价内容为工作目标评价、胜任力素质评价；
设有二级部门的职能部门经理级员工的评价内容为经营目标评价（或工作目标评价）、胜任力素质评价；
职能部门经理级以下人员评价内容为工作任务/胜任力素质评价。
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【表格】阿米巴整体计算公式.xls
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【制度】xx集团阿米巴奖金机制.doc
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【表格】阿米巴资格等级基准-能力标准模型.xls
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【表格】阿米巴模式导入流程及细节.xls
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【表格】阿米巴项目成本中心人员收费标准.xls
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【表格】阿米巴学习问题小汇.xls
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