人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
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人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人才盘点的主题主要有五个：
用什么标准盘点
用什么方法盘点
盘点的结果是什么
盘点中的疑难杂症
如何开盘点会
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第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立/更新统一的人才标准
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图
第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
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第一，列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目；
第二，根据项目计划确定每个人力资源需求计划；
第三，项目人员交叉使用运筹规划；
第四，通过项目预算与人工成本系统控制人工。
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很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等； 没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘(why)？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事(Who)？怎么盘（how）？
人才盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高业绩、高能力人才；高业绩、中能力人才；中业绩、高能力人才。
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1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息。
2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况，人员离职情况，招聘渠道分析。
3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才工作状态，人才管理能力。
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年终绩效考核体系调整优化技巧 .doc
对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。
梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适，此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的，即：考核体系设计前的沟通、及时准确收集绩效数据、合理处理绩效考核差异。
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年终绩效考核实战技巧（8大实用工具） .ppt
五大典型的年终考核工具分析：
360度测评—德能勤绩
行为考核法
关键绩效指标KPI
目标管理法MBO
平衡计分卡BSC
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企业绩效考核改善的8大方法 .doc
1、重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。
2、优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。
3、完善绩效管理系统，切合实际调整绩效计划内容。
4、加强绩效管理辅导，推动绩效计划扎实有效实施。
5、科学调整绩效指标，确保考核内容务实、精炼、有效。
6、打破固有绩效考核模式，针对性选择差别的考评方法。
7、健全绩效反馈机制，充分发挥绩效面谈真正作用。
8、加大考核执行力度，确保考评结果应用落到实处。
