关键岗位人才盘点评估工具箱，6大步骤实战经验全解析

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关键岗位人才队伍素质盘点评估.ppt

关键岗位人才队伍素质盘点评估整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制。

1.标准：未来，我们需要什么样的人才？理解公司战略及管理特征，梳理公司不同类别的关键岗位素质特征，建立领导力素质模型。

2.盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准？

①对照素质模型，运用多种技术手段，对现有人员进行评估盘点。

②形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议。

3.机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制。

①建立公司人才盘点的长效机制。

②建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制。

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重点人才状态盘点表.xls

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正确理解人才盘点（原则+意义+误区+操作模式...）.doc

本篇内容：

人才盘点的五大原则六个重要意义

组织与人才盘点的前提——诊断企业生命周期

组织与盘点的基础——构建动态的人才地图

组织与人才盘点机制——CARD 模型

人才盘点五大最佳时机

人才盘点的四种操作模式

人才盘点四步走

盘点运营成功的关键

人才盘点各成员的角色及分工

年终人才盘点的四大误区

人才盘点的这些雷，千万不要踩

人力资源盘点的内容

人力资源盘点方法

人才盘点计划表

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人才梯队的建设通用模板.ppt

人才盘点的内容：

1.人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等。2.关键岗位员工任职资格评估结果简视。

3.关键岗位员工任职资格评估结果检视。

4.关键岗位员工流失率及主动离职原因分析。

5.人才状况分析。

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人才盘点工具箱.ppt

人才盘点工具箱的5大工具：

人才地图

360度全景组织定位

利益相关方关键需求表

工作量分析及效能提升表

个人发展计划

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人才盘点实战经验.pdf

人才盘点步骤：

1.敬业度调查

盘点借助经典的员工敬业度测评工具-盖洛普Q12测评法,去调查员工的敬业程度，进而评估所在团队的整体工作状态和管理水平。

2.员工岗位调查

以工作满意度的调查形式,了解员工对本岗位的认识、期望和规划,一方面提升员工的工作体验感，另一方面了解员工内在驱动力,作为识别高潜质人才的依据。

3.员工潜力评估

由部门经理和副经理对所属员工进行潜力评估,关注员工未来晋升和发展的可能性,并对员工的离职风险、离职影响及工作饱和度情况进行评估。

4绩效评估

绩效评估是根据员工上年度的业绩评分为依据,作为本次人才盘点的绩效评估依据。

5.人才盘点成果

结合潜力评估结果和2017年的绩效等级把所有人绘制到人才九宫格地图中。

6.结果校准及运用

人力资源部对盘点结果进行汇总分析后, 需上报公司总经理室,由总经理室对最终盘点结果进行校准。人力资源部针对校准后的高潜质人才制订针对性的培养计划。

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人才梯队建设培训PPT模板.ppt

人才梯队建设六步法：

第一步：规划人才池组织盘点

组织通道建设

员工成长计划

第二步:制定人才标准

任职资格

胜任力模型

其他关键性指标

第三步:人才盘点

人才盘点

人才状况报告

个人发展计划

第四步:培养/任用/追踪/预警

培养计划

一贯表现

紧急准备

状态预警

第五步:任用决策会

人才状况汇报

关键指标评审

用人决策

第六步:人才退出

自然退出

人才分流

完整专题，点击查看→人才盘点：组织梯队建设的核心驱动力

图片来源：图虫创意