作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
工作这些年来，我发现不少公司都会存在着形式主义的问题。
比如，有些人热衷于开会，有事没事开个会再说；还有些人，总喜欢瞎折腾员工，不是叫员工做各种毫无意义的报表，就是做PPT汇报，让团队苦不堪言。
正所谓：上有所好，下必从之。当领导热衷于搞形式主义时，员工就不会把所有精力都放在工作上。
长此以往，团队的形式主义愈加泛滥，干正事的人越来越少。
在我看来，废掉一个团队最快的方式，就是形式主义。
01、形式主义者的4张画像
什么是形式主义？说白了就是做事情只注重表面功夫，忽视了实际效果和他人的真实需求。
职场上的形式主义，从表现上看，主要有以下四种“画像”：
1.乱开会
冯唐曾经说过，中国人99%不会开会。
这话没错，很多管理者是不会开会的。可越是不会开会，越爱开会，有事开会，没事开会，好像不开个会，就显示不出自己的价值。
相信很多人都遇到过这样的情形：毫无准备就被叫去参加会议，可会议明明跟自己没有一点关系。会议上，领导滔滔不绝地发表高见，变成个人脱口秀。说好30分钟的短会，开着开着，就变成了2个小时、3个小时的长会。
没有任何实质性决议，开会变成演戏，这就是形式主义，纯属浪费时间。
2.PPT上打胜仗
公司的内卷，往往始于PPT。有些人很擅长在PPT上打胜仗，PPT做得精美无比，汇报起来讲得头头是道，但他的方案是落不了地的，执行是没有结果的。
他没有从实际的业务需要出发，而是时间和精力浪费在了一些华而不实的事情上，只懂得拿PPT糊弄老板。
他也要求下属们用PPT进行汇报，下属们只能花大量时间做PPT，在细节上雕花，业务根本没时间做。
重过程，不重实效，把简单的事情搞得复杂无比，这也是形式主义。
3.表演式加班
工作没干完，自觉加班，这是无可厚非的。但有些人是“表演式加班”，坐班不做事，纯属表演给老板看的。
比如，老板说公司要提高人效，有些管理者就让下面的人统统加班，无论工作做没做完，反正都得留在公司。
结果，所有人都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但效能却没有根本的提升。
形式主义的冗余，导致所有人都在低水平勤奋。
4.伪管理
什么是“伪管理”？只会抠管理动作，却不会带人，管理只重形式，而不看结果，这就是“伪管理”。
在管理工作中，有些人是管理的“工具人”。他们做起管理来，一板一眼，不管适不适合，所有的管理动作一个都不能少。
早会、晚会、周会、周报……所有的管理动作一个都不少，但有没有对员工起到作用，他不去关注，他只关注员工有没有做到自己的要求。结果，早会、晚会变成了形式主义，周报变成流水账。
有人说过这么一句话：形式主义是上级对下级的忠诚度测试，也是下级对上级的服从度表演。
这或许也是形式主义屡禁不绝的原因。
可是，做管理，如果只重“形式”，而不重“实绩”，对公司的危害是非常巨大的。
一方面，这会造成组织的内耗，资源的极大浪费；另一方面，公司内务虚之风盛行，员工得不到真正的成长，优秀的人会离开。
一家公司走下坡路，往往是从形式主义泛滥开始的。
02、判断形式主义的3个标准
形式主义有很强的隐蔽性。很多人就算有形式主义，他也不一定能觉察到。
那么，如何判断你是不是形式主义呢？有3个判断标准：
第一个，有没有拿到结果？
这个事情能不能帮助你拿到结果？对你的结果是起到加速度的作用呢，还是阻碍的作用？
没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。
比如，你在公司里推行一项制度，在团队中施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。
这就要求，你自身要有很强的“结果思维”，凡事先考虑结果，用结果倒逼自己在工作中能够脱虚向实。
第二个，有没有提升效率？
你推行的制度，施行的办法，有没有提升效率？是让流程变得简单了，还是变得复杂了？
如果流程和制度，最后都变成了一道道“关卡”，那就是形式主义。
之前，我和创维前CEO杨东文对话，就说到了这一点。
业务人员要和经销商打交道，或者在终端门店和客户打交道，肯定会涉及到一些社会的交往。比如，请客吃饭，一定会产生一定的维系情感的营销费用，可能会没有票据。
以前的会计、财务就是一刀切，不给报。或者报销流程很麻烦，业务人员有时候甚至要贴钱，员工的积极性就不强了。
杨东文做CEO后，就采取了一些变通的方法。
将业务人员的销售收入的一定比例，当差旅费，承包给他。
把流程优化一下，问题就解决了。
简单，就是效率。而形式主义往往是把简单的事情复杂化，既增加过程成本，也束缚住基层做事情的效率。
第三个，有没有帮到别人？
你做的这个事情，对大多数人是好事，还是坏事？你有没有帮到别人?
有些管理者搞形式主义，其实是投老板所好。通过形式主义，去证明自己对老板的忠诚。
老板说要打造狼性团队，就天天带着团队喊口号，大讲纪律，动辄对员工惩罚，全然不顾这么做是否对团队有利，对公司有利。
但，就像稻盛和夫先生所说的，利他是最好的利己。
不管你做什么，都要尽可能地多为他人考虑，多做利他之事，那么别人也一定会回馈你。
你为别人创造多大价值，你就有多大价值。
最后，总结一下：废掉一个团队最快的方式，就是形式主义。形式主义，做的是表面功夫，凝聚不了团队。真正要带出好团队，你就要勤修内功，去解决一个又一个实际的问题，带领团队不断地打胜仗。
