产品（分页） 总计(1500)篇    

首先分享的是黄赞志老师从自身经历出发总结的干货：1、全局观当然，作为一个入门的产品经理，我们很多时候都只是负责某一个产品线，或者只是产品的某一个模块，所以并不强...(展开)

大部分互联网公司会在开发或更新产品的投入上花费巨资，但是效果往往不如他们当初所预期的那样美好，事实上产品数据可能会非常糟糕。而绝大多数这样让人沮丧的例子都至少可...(展开)

【摘要】互联网必须进行一次前所未有的革命，将隐私出售权还给用户，由用户掌控自己的隐私，并决定什么信息可以出售，什么信息不可以出售，从而让用户也能从互联网的发展中...(展开)

有这样一种说法，优秀的面试官不仅关注求职者已经具备的技能，更关注他/她的学习能力。那么面试官究竟如何考察抽象的「学习能力」？求职者在平时又该如何培养这种能力？1...(展开)

根据马斯洛需求层次理论，一种设计需求层次观点认为，一个设计首先要满足用户基本需求才能满足高层次需求，而后才是一个成功的设计。一个设计在让我们感到惊艳之前，它必须...(展开)

 滴滴打车已经是使用量最大的打车类软件了，但从产品层面来说，可以改进的地方还有很多，从一位出租车师傅的角度来看，滴滴打车还能怎样在产品上做更好？滴滴打...(展开)

在人们眼中，他们是一帮漫天扯淡，画画原型，写写文档，整天在项目团队中指指点点，没事就爱开会，爱讲大局的一帮游手好闲的主儿。可是……闲话，我为什么要做我是技术出身...(展开)

1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个...(展开)

目前产品经理这个职位好像很火，在之前面试的学生中，也有不少想做这个方向。大学生毕业往往都有很多的期待，希望自己能找到一份体面也不辛苦的工作，还要有前途。而产品经...(展开)

十年前，周源在上海一家加拿大外资公司写代码，和大多数“码农”一样，虽然从事着世界上最先进领域的工作，但是对外部世界真正的变化却知之甚少。2005年春节，周源在老...(展开)

 导语：创业要瞄准消费者的需求。但你可能会发现满足相关需求的产品会很多，这时你可以精准某一用户群体，并比竞争对手早一点发现痛点，并快点解决。今天从一根...(展开)

开篇：产品经理是个怎样的人?我曾经以为产品经理应该是这样的：　　我想说的是，产品经理，觉悟吧!!!事实上却是这样的：看了之前那么多的IT圈里的高手在阐述关于“产...(展开)

一、通过你的预期 有的放矢。google虽然很NB 但对于你的搜索预期来讲 并不一定是最合适的。 例如：如果你要搜索某类实时新闻或热门消息（比如杜甫很忙），可以...(展开)

标题有两层含义：创业要比工作更辛苦，不比地狱磨难轻松多少。不少创业家为了继续梦想疏离了家人与朋友，四处借钱以维持项目运行，在发不出薪水的时候四处寻求融资，参与创...(展开)

创业不是一件简单的事，也不是一个看上去光亮的美梦，更不是嘴上说说而已的理想而已，绝大多数的大学生创业最后都会以失败告终。我对这一点有着深切的体会，这是一个关于我...(展开)

本文作者为Julie Hanna 和Reid Hoffman，原载于Reid Hoffman 的个人博客。Julie Hanna 是非营利众筹平台Kiva.or...(展开)

一般要界定一个Logo是不是失败并不容易。每个人的审美都有很大的差异，同时还容易受到“先入为主”的心理的影响——具体表现就是一个品牌更换标志后人们的意见往往会两...(展开)

我常说，找痛点是一切产品的基础。为了找到痛点，产品经理前赴后继找了很多种工具，今天推荐一个找痛点神器：用户角色模型(Persona)。1、成功的互联网产品一开始...(展开)

最近有位刚做PM（产品经理）的小伙跑来跟我控诉，说公司技术部的RD们（程序员）个个不给力。需求过了千百遍还是理解错，或者就是简单回一句“做不了”，表情如死灰。这...(展开)

我们已经一起讨论了，关于产品的道、学习的道、产品经理的道。凡事以道推之才是安身立命之本，宏图大志之始；上次给大家分享小野二郎的寿司之道，我们20号分享会，24号...(展开)

需求分析的首要任务就是明确哪些需求是用户的核心需求，在我们的日常工作中，需求搜集是一项很重要的工作，然而面对多方的需求来源（竞品分析、用户反馈、用户研究），究竟...(展开)

我们行事，总好像舒适和享受是人生头等的需要，实际上只需一个让人感热忱的东西，就能让我们感到真正的快乐—Charles Kingsley，教授，历史学家和小说家。...(展开)

最近创投圈流行“论资排辈”，王石、柳传志84级创业者，朱新礼、俞敏洪92级创业者，98-00级是超黄金一代，涌现马云、王志东、张朝阳、丁磊、马化腾，周鸿祎，李彦...(展开)

产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。     &nb...(展开)

今时的刘强东，有些不同往日。西装笔挺、温文尔雅，端坐在纳斯达克交易所一间小办公室里的刘强东，随身只跟了一个助手。见记者进来，他起身整理了下西装，主动伸出手。纽约...(展开)