品牌管理（分页） 总计(1500)篇    

只要一提起奢侈品，人们首先想到的往往是法国、意大利的产品，却几乎不会联想到中国本土的任何产品。然而回望历史，你会发现，其实中国曾缔造了各种令人叹为观止的奢侈品：...(展开)

优衣库重新定义快品牌内涵日本的新首富是一个叫柳井正的裁缝，在这个危机年代，这位裁缝有一句名言：经济危机是我的好朋友。经济危机使富豪们在《福布斯》榜单上的位次发生...(展开)

　一个强大的品牌仍然可以阻止“噪音”的入侵，但对于那些尚未建立起品牌价值的公司而言，只注重表面的扩张就意味着一场灾难。　　在技术的作用下，一个品牌如何解决最本质...(展开)

　日前，在位于香港中环皇后大道中2号的“长江集团中心”，李嘉诚接受了南方报业传媒集团的专访，对“撤资”、楼市、香港前景等热点问题逐一作答，还深入地谈及自己的家庭...(展开)

　不知从那一天起，小区楼下的李宁专卖店悄无声息地消失了，印象中它一直在打折，似乎生意很不好。不止李宁，安踏、特步都在打折，过度竞争的体育用品行业已经到了拼真功夫...(展开)

　在过去的几个月中，苹果App Store先后拒绝了几个比特币应用的上架申请，而且还从App Store上移除了比特币应用Coinbase。今天，另一个比特币应...(展开)

　要创建一个知名品牌，必须要设定好身份定位、讲好故事——Martin Roll 。　　很多公司都渴求创建能够成为文化标志的品牌，但是很少有企业能够做到。标志性品...(展开)

　7月28日午间消息，天猫正式发布全新品牌标语“尚天猫，就购了”。这是继4月17日天猫年度战略公布以来，又一动作，同时意味着天猫全面时尚化战略的进一步落地。　　...(展开)

　钛媒体注：苹果一直都是华尔街上的一股强大的力量，近期苹果和IBM宣布战略合作让分析师再次对其评级为“看涨”;而在众多投资者和消费者眼中，苹果也是近乎宗教的存在...(展开)

　360再一次吸引外界关注，这一次不是因开辟新“战场”，与互联网巨头开战，也不是因360董事长周鸿祎(微博)又抨击对手，而是因为360最近一年来频繁成为准IPO...(展开)

　中国电信2014年7月7日公布了第三批虚拟运营商名单，其中包括海航、富士康、联想、海信、平安、民生、星美、凤凰、海尔、小米。这份名单真是让人震惊，最最引起热议...(展开)

　一个互联网公司能够存活多久? 微软比尔盖茨说距离破产只有11 个月，美团王兴说只有几个月，百度李彦宏说百度距离破产只有30 天。总之，互联网公司的危机感已变得...(展开)

　当下，“品牌”俨然成了全世界范围内无可救药地流行的最时髦词汇，似乎谁不谈品牌就一定是几千年前的出土文物一般out了。国家言必称国家品牌营销是有必要的，企业言必...(展开)

　整合营销传播方案是将各种营销传播方案整合在一起，以创造或者增强品牌资产。任立军指出，整合营销传播虽然已经得到了广泛的应用，但如何发挥整合营销传播的效率和效果，...(展开)

　凡客的发布会前前后后都透露着小米气质：邀请函是夹着一撮阿克苏长绒棉的纸板，主题是“一件衬衫”，地点选在了798。　　发布会现场，陈年身穿黑色T恤，蓝色牛仔裤，...(展开)

　受众对品牌的评价决定着他们心灵中的那个品牌烙印，是美丽还是丑陋，是深刻还是肤浅，全在于其评价的好坏和高低，因此，受众评价是品牌检视的重要手段，它有助于经营者找...(展开)

　一边是与外资公司宝马的欢声笑语，一边是自有品牌中华的黯然失意。从10月30日到11月12日，华晨汽车集团可谓悲喜交加。作为集团董事长，祁玉民也许对此早有心理准...(展开)

　品牌是企业的代号，是产品的标志，因而需要设计。所谓品牌设计就是指按照品牌形象的要求所进行的方案策划、图样创作等一系列工作，它是塑造品牌的必由之路和有效途径。有...(展开)

　世界名表雷达(RADE)、欧米茄(OMEGA)、天梭(Tissot)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swatch) 这些品牌个性鲜明，各具特色，但许多人...(展开)

　创始人是正黄旗的后裔、17 年的餐饮业的品牌打造、高调倡导文化与餐饮结合、从奥运厨子到白宫厨子再到航空厨子、英国前首相的亲笔致谢信、80后的富二代勤奋经营、请...(展开)

美国《商业周刊》日前对1028个“公司人”（指：白领，金领）进行调查，提出了167个问题，并根据问卷调查得出了2009年中国品牌TOP15。此次调查内容涵盖了I...(展开)

首先声明，本文纯属个人理论探讨，具体执行意义有待进一步考证。其实一直以来这也是在困惑着我的一个问题，作为一个曾经一直服务过一些国内一线品牌和区域品牌的广告人，我...(展开)

　品牌价值一直为各界人士所重视，经营好品牌也一直是企业的梦想。近日，《商业周刊》与Interband公司公布了“全球100强品牌排行榜”，无疑可口可乐稳居榜首。...(展开)

　最本质的定义就是经营者（主体）与消费者（受众）之间心灵的烙印，因此，品牌危机实质就是主体一方的表现与受众的意愿产生重大矛盾，而广大受众的意愿就是民意，所以处理...(展开)

为什么可口可乐先后曾经七次遭遇过灭顶之灾，但如今依然岿然不动，生机勃勃？为什么“苏丹红”事件也曾给肯德基带来危机，但如今肯德基里依然人来人往，座无虚席？为什么三...(展开)