经营（分页） 总计(9333)篇    

如何做产品运营导语：运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提...(展开)

管理者需要特别记住哪些成语?我国的传统文化博大精深，许多现代解决方案都可以在其中找到原型。下面就是jy135网为大家整理的管理者需要特别记住哪些成语的经验，希望...(展开)

团队凝聚力培训心得分享导语：团队凝聚力培训心得分享。所谓团队，是由无数个经历不同，背景不同，个性不同的个体为了共同的目标而组成的整体。为了这个共同的目标所有个体...(展开)

管理者批评员工的小技巧 如何批评员工?批评员工是每个管理者最头疼的事，骂过了又会伤害员工的自尊心，不骂又起不到督促监管的效果。下面就是jy135网为大家整理的的...(展开)

老板为什么千万不要与员工博弈?在许多人看来，管理者不狠一点，就没有威信;做事情不老道(狡猾)一点，就会吃亏。下面就是jy135网为大家整理的老板为什么千万不要与...(展开)

怎么管理销售导语：怎么管理销售?要想把销售团队管理好,工具、标准制度和人文关怀缺一不少,如何才能管理好销售团队,还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自...(展开)

怎样做好公司管理导语：管理好一个公司才能有好的未来，现在管理公司有什么方法吗?如何管理好一个公司呢?下面我将为大家介绍做好公司管理到底有哪些步骤，敬请浏览。怎样...(展开)

团队管理的硬伤是什么?会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是的存在，而且还较为普遍。下面就是jy13...(展开)

如何才能帮助你的新管理者更好、更高效？成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁，无论是因着升职，特别的任命，或者其他原因，从一个实干家变成实干家的...(展开)

一个好的班级管理方法导语：一个好的班级管理方法。“一个任课教师不合格，影响的是一门学科;而一个班主任不合格，影响的却是整个班级所有学生的成长和发展。”班主任是一...(展开)

有哪些蠢行为本意为了管理但只会赶走员工一些管理者推出一些“神奇”的规定让员工践行，但效果却往往适得其反，倒是纷纷赶走了一堆员工。那些本意为了管理但辞人效果极佳的...(展开)

班级管理有哪些经验分享导语：班级管理经验分享交流活动的开展，让大家学到了许多好方法、好经验，最后唐老师讲述了自己的观点其实班级管理还包括配班工作、班级文化建设、...(展开)

怎样做好费用管控导语：随着传统生产制造业减少，各种模式创新、业务创新、管理创新企业层出不穷，在这些企业中，大多数企业其支出多为费用，而不是传统意义上的成本。作为...(展开)

班级管理方法如何创新导语：班级管理方法如何创新?“教育在于成就幸福人生。”是啊，只有幸福了教育才不会失去他本来的意义，而这也正是我们所有老师所向往和努力，并且需...(展开)

怎么避免“奖励一个人 麻木一群人”？奖励机制是一个公司必须要有的机制，但是实行的时间长了，就会进入奖励困境。下面就是jy135网为大家整理的怎么避免“奖励一个人...(展开)

如何培养中国员工的敬业精神?敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。也就是说公司绝大多数的员工没有真正投入到工作去，这是多...(展开)

幼儿园班级管理的技巧导语：幼儿园班级管理的技巧。爱需要奉献，教师的爱是无私的奉献，"一切为了孩子，为了一切孩子，为了孩子一切。"这个班级管理...(展开)

管理如何创新?突出管理明责任的四个方法人是生产力诸要素中最活跃的因素，也是创造价值和财富最重要的力量。科学发展，以人为本，安全生产是实现科学发展的最基本内容，建...(展开)

如何搞好企业管理?现代的企业管理是综合的管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有很重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，...(展开)

激励广度在组织设计中有什么作用?在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按照自利的行为规则行动;如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行...(展开)

德鲁克管理理论有哪7条基本原则?管理是什么?管理是一个总是被我们频繁提及的词汇，但管理究竟是什么?恐怕没有几个职业人能做清晰、系统化的解答。那么好吧，看看德鲁克...(展开)

现代企业管理方法中管理为什么那么繁杂?在实际工作中，经常会遇到企业管理和综合管理运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业...(展开)

管理者如何创造卓越的工作环境你的行动创造着你所工作的环境。这并不意味着你需要突然一下子就将所有的策略都付诸行动。将这些战略愿景适用到组织的产品或服务中去，会有利...(展开)

如何做一个合格的管理者导语：如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业...(展开)

开发中层管理者的领导能力需要的各种努力是什么长期以来在管理圈有一个错误的观念，即“首席执行官说了算”，我把它称为管理层谬论。如今，首席执行官已经不再是一个绝对的...(展开)