管理如何创新?突出管理明责任的四个方法
人是生产力诸要素中最活跃的因素，也是创造价值和财富最重要的力量。科学发展，以人为本，安全生产是实现科学发展的最基本内容，建立长效管理机制是加强安全生产的最基础工作。各地区、各企业要像珍惜人的生命一样，高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的重中之重、经营管理的重要环节，切实按照“突出主体、落实责任、创新监管、强攻薄弱”的要求，抓紧抓好，抓出成效。下面就是jy135网为大家整理的管理如何创新?突出管理明责任的四个方法的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
第一：突出主体。在安全生产工作上，责任主体的缺位，就是最大的隐患。要治理这一隐患，就必须更加明确：经济发展的主体是企业，安全生产的主体也是企业。落实企业的主体责任要做到三个到位，即企业法人对安全生产的重视程度到位，企业安全生产的管理网络到位，岗位操作规范化标准执行到位。企业做到位了，安全生产就有了坚实的基础。
第二：落实责任。安全生产，人人有责;责任不明，隐患无穷。在安全生产工作中，不同岗位的`人必须明确和承担不同的责任。总的来说，企业要承担安全生产主体责任，监管部门要承担监管责任，各级行政领导要承担确保一方平安的领导责任。责任落实到位了，每个人就知道必须做什么，应该怎么做;每一项制度就不会只写在墙上、流于形式;每一个隐患就会在自己的职责范围内得到及时有效的治理。
第三：创新监管。安全生产情况错综复杂，工作面广量大，因此，要创新监管方式，实现标准化、网格化、数字化和规范化。标准化，就是使所有企业都达到安全生产的基本标准。网格化，就是进一步增强辖市区和乡镇、街道的安全生产监管责任，实现安全生产的“关口前移、重心下移”。数字化，就是要加强安全生产信息平台的建设，尤其是要加强对重大危险源、高危行业的监测监控，用信息技术防控重特大事故的发生。规范化，就是要建立安全生产长效管理机制和考评办法，使安全生产的每个环节都有章可循。
第四：强攻薄弱。千里之堤，溃于蚁穴;隐患不除，寝食难安。安全生产最要紧就是消除隐患，消除隐患就是要强攻薄弱环节，要一层一层的查找薄弱环节，一个一个及时消除隐患，做到横向到边，纵向到底，常抓不懈，长治久安。
