战略规划（分页） 总计(1501)篇    

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”...(展开)

作者 / 刘润有同学问我，2020已经过去，2021会有什么变化？每一年，我都会确定一个关键词。2020年的关键词是“潜行” 。2021年的关键词，是“重启”。...(展开)

企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高...(展开)

财务分析报告中包括哪些内容？主要结构包括什么？如何更好地撰写企业财务状况分析报告？财务状况分析报告的主要结构xxx有限公司财务状况分析报告（一）报告标题标题是对(展开)

作者 / 刘润前段时间，我带着一些创业者、企业家一起去游学参访。我们讨论到一个重要的问题：成功的关键是什么？大家的讨论很激烈，但有一个基本的共识：集中力量办大事...(展开)

很多企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：1、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；2、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；3、经营计划中对细节...(展开)

作者 / 刘润作为一名商业顾问，尤其还是一名战略咨询顾问。我经常被问：到底什么是战略？有人说，我的战略是五年内要做到行业第二；有人说，我明年增长要翻番；还有人说...(展开)

最近，有很多企业家问我：润总，年底了，我们该如何做明年的战略呢？关于什么是战略，前两天我们发了篇文章《徒步到北极点才知道，到底什么是战略》，感兴趣的同学可以点击...(展开)

战略思维战略规划思维导图.pdf企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资...(展开)

文：格总1:那年我从华为离职，跨行业跳槽。这家一两百人的公司，在一个传统行业的细分市场，已经做到全国前五。老板为了扩展版图，招了不少前华为员工特别是有海外经验的...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

文／格总1:前几天一个好朋友，也是我在华为的前同事，扔过来一个视频，说你一定要看。我打开看了。视频内容是“得到”罗振宇最近的一次分享。讲一个华为云的销售，如何用...(展开)

作者 / 刘润“内卷”是今年很火的一个词。什么是“内卷”？有人说，内卷就是一种过度竞争的状态。比如加班，为什么要加班？是老板逼迫的吗？不是的。让你加班的人不是老...(展开)

如何制定战略规划 .ppt为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估...(展开)

导读：基于过去的认知，企业无法走到未来。改革开放40年后，中国企业发展的下一个篇章该何去何从？在「2020农商银行财经论坛·共生课堂」上，陈春花教授发表精彩演讲...(展开)

导读：在今天，“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进，诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示，究其背后的驱动因素，其实都是为了调整协同以获...(展开)

导读：企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。企业走不远，很大程...(展开)

作者 / 刘润作为一名商业顾问，有同学在和别人合伙做项目的时候。问我，若赚钱了，应该怎么分钱。我说，一切的分钱方式，无外乎优先和劣后。一切的分配方式，都是固定、...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

年终已近，你们公司的经营战略有例行复盘吗？目标是拍脑袋决定的，还是根据复盘情况合理制定的？ 不懂正确的年终复盘方式，就要拿一年计划乃至公司成败来冒险！如何做好年...(展开)

判断一个企业有没有发展前途，最主要的依据是什么？为什么做正确的事比正确地做事更重要？如何才能让员工真正得到成长？关于996，德鲁克先生应该会如何看待？11月11...(展开)

文 | 雾满拦江（01）说个古老的话题：项目管理。项目管理是衡量一个人思维是否成熟的关键。思维成熟的人，知道前因后果详情究竟，句句话都能说到点子上，轻易打动对方...(展开)

导读：真正意义上的战略是要落实到行动上，是一个包含了目标、思想和行动的方案。01、反思行业之痛，纠正战略的理解偏差我曾在家电行业待过20年，感受到行业困境带来的...(展开)

以先驱精神著称的索尼，显然在数字化浪潮中迷失了方向，它的创新精神不再。本文回顾了在苹果与索尼之争中，为何苹果兴而索尼衰。本文摘自北大胡泳教授的新书《数字位移：重...(展开)

文／邓斌通常来说，一家企业完整的成长之路可划分为以下 4 个阶段。Position：产品定位期。Copy：市场复制期。Management：管理规范期。Ecol...(展开)