一直以来，产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；运营也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙实现...(展开)

A/B测试的作用大家都知道，就不多说了，在这里写写我在平时工作中应用心得。在我的业务线平时应用A/B的场景：A大多是已经在线的一个产品，而B是一个我们将要上线的...(展开)

最近看了一本《颠覆性思维》的书。对于颠覆性思维的一些体会与大家分享下。书中提到颠覆性思维的路线如下：1. 提出颠覆性假设在这个阶段，需要大胆的假设，打...(展开)

当我和产品团队工作时，试着做的第一件事就是让他们停止思考他们的工作——作为一个收集和记录需求的人。事实上，我尝试让他们尽量放弃思考这方面的需求。大多数需求不是实...(展开)

众所周知，在做新产品时，关键之一便是需求的优先级排序：哪些需求是必不可少的、哪些是可选的、哪些是锦上添花的……问题在于……产品开发过程中，攻城狮总是很头疼，因为...(展开)

小编推荐：产品经理的“经理”之衔让这一职业显得高大上，而众多产品经理从业人员自称为“产品狗”又让这一职位显得很屌丝，本文就从业人员吐槽最多的点–“没有实权”进行...(展开)

做PM两年有余，基本靠四板斧：MindManager，制作脑图，理清功能结构；Visio，做逻辑流程图，理清逻辑顺序；Axure，做交互原型，把构思的产品用相框...(展开)

“需求评审会”跟“产品文档”讲的内容是一样的。不同之处是：需求评审会才是真正的让大家接收信息，产品文档只是一个备份。千万别指望发了个产品文档邮件就能解决沟通的问...(展开)

沟通是产品经理必备的一门技能，网上谈产品经理沟通之事的文章也不少，不过较少有文章将沟通经验整理为结构化的方法论。我做PM时间不长，不过也积累了一定沟通经验，现在...(展开)

小白叨一叨：有些客户给设计公司打电话第一句就是问价格。我们建议：别在第一次电话沟通不到10秒钟就开始问价格，你去医院见医生第一面也不会问开个刀多少钱，我们也需要...(展开)

『需求明确，业界蓝海，走这个方向一定没问题！』『资金到位，政府支持，就只差一个写代码的了！』『我想在想做一个 XXX，我觉得它 XXX 场景下的应用太有意思了，...(展开)

今天，我还是继续被虐着。当然，这种被虐是让我兴奋的。我感觉我特像小强，每次被虐都能够燃起熊熊的火焰，作为一个折腾的人，我享受每一次被虐。今天的事情是这样的。原本...(展开)

2014年4月份加入ZAKER，再到2014年6月开始负责Android项目。所以，到目前为止，也算是积攒了小半年的经验。没什么特别大的感悟或者有什么经验之谈，...(展开)

笑天涯说：做产品的过程中，不可避免经常遇到改交互的情况，设计师们，你们有没有遇到提需求相当随意的产品经理呢？知乎提问：产品经理提需求太随意，老让设计试试怎么办？...(展开)

1、了解产品经理当中的基本知识，可看《人人都是产品经理》，知晓MRD/PRD/点击数/留存率/活跃用户数…等基本指标的定义。2、学会吐槽产品。达成指标：能够说出...(展开)

这是我很喜欢的两位拳手，一位是出生于拳击世家未尝过败绩的美国人梅威瑟，另一个是叱咤拳坛的菲律宾国宝帕奎奥。听说两人将在今年5月份在米高梅中心来一场世纪对决，一想...(展开)

无论做人做事，都不能太主观，要学会站在对方的立场思考问题，在和其他人沟通时，如果能多一个“翻译”的过程，把同样的道理用对方容易理解的形式来阐述，效果一定会大不相...(展开)

3月27日，湖南卫视的《我是歌手》迎来了第三季的总决赛，而赛后，关注的焦点并不是韩红的夺冠，而是在节目进行中，孙楠的突然宣布退赛，汪涵的临时性救场。那被称为教科...(展开)

在产品设计者的手持产品“圣经”中，用户都是上帝，上帝是需要遵从需要满足的，但不幸的是，很多用户都是骗子，意启部落近期将连载用户做为骗子的种种“恶行”!1、恶行之...(展开)

不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗？随着观察的加深，我觉得总监之所成为总监，领导之所以是领导，都是有理由的：...(展开)

文章没有太多的系统思考，但是每一个点都是我们实际中非常有用的。产品经理的想与做，体现个人能力的一个重要方面；万物皆产品，作为产品 经理的你，有这样的觉悟吗？没有...(展开)