有一句话说的很精辟：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，...(展开)

我发现许多企业仍然停留在老旧失败的产品管理模式，他们没有意识到产品经理的角色定义对于建立有效的团队和成功的产品有多么重要。在以前的几篇文章中，我试图解释产品经理...(展开)

大家很多时候会因为与软件工程师，以及软件项目经理沟通不畅而烦恼。      “为什么你们的计划是这样排的，老板...(展开)

最近和很多创业者沟通，发现他们困惑自己的APP推广遇到困境，IOS刷榜被苹果限制，安卓各路市场都成本骤增，而且推广买来的用户都不够活跃，留存很差。但是上周遇到人...(展开)

三个月前的我，最大的爱好就是喜欢看电影看美剧，没事就看看微博上的经典语录，搞笑排行榜，甚至看完后有时还觉得心情平静了许多。实在无聊了，也学点东西，比如用AE模版...(展开)

今天，随着互联网颠覆性技术、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在谈论“互联网思维”，人们对互联网产品的用户体验、商业模式、营销手法兴奋异常，但是很少人关注...(展开)

LILY HEWork Market的PM，MIT数学金融双学位，在去WorkMarket转做PM之前，她毕业后曾经做过贸易和咨询。访谈总结：她的非典型背景以及...(展开)

我们行事，总好像舒适和享受是人生头等的需要，实际上只需一个让人感热忱的东西，就能让我们感到真正的快乐—Charles Kingsley，教授，历史学家和小说家。...(展开)

项目管理，这是一个很专业的领域，涉及的内容非常广泛，并且实践操作过程是“多变”的，第一次接触这个工作是在之前公司做广东省电信IPTV-EPG项目 的时候，这也是...(展开)

让我们首先搞清楚一个事实：绝大多数做产品的企业都少不了产品管理和用户体验这两个角色。但是他们不一样。作为一个做了多年用户体验后才转到产品管理岗位上的人来说，这也...(展开)

在近100年里，人类从电气时代走向了信息时代，最具表现的就是互联网的诞生，在过去的前几十年里，互联网发展早期的时候我们还没有太强烈的感受。但是随着网络的普遍和发...(展开)

有人会雇佣个销售代表，让更新网站，然后在思考为什么销售不肯来了呢？或者聘请个会计师，让她去管理开发团队，然后问她账目为什么不是最新的？或者让几个程序猿花时间准备...(展开)

前言说到产品管理体系的诞生，问10个产品管理者，会有9个告诉你宝洁的故事，确实如此，国内几乎所有的产品管理者，不分行业，都无一例外的知道产品管理者诞生于宝洁公司...(展开)

在上一篇中，介绍了PMS产生的市场原因，理论依据以及所属的学科范畴，而在本篇中，将着重对目前国内的PMS情况进行分析，并就企业和从业者应该注意的方面进行说明。我...(展开)

德鲁克讲过，管理者必须卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式，本文中...(展开)

1素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠...(展开)

由于在工作中经常会遇到新人在问，我这个职位到底是做什么？我要做什么？我的学习方向是什么？所以大概整理了下关于产品经理的工作范围以及解释下什么是产品经理。产品经理...(展开)

东东推荐：产品经理的工作可能需要背负KPI，好处是可以量化工作质量，但是也可能产生过度关注KPI，进而对产品带来毁灭性的破坏。但是问题来了，不用KPI管理，那怎...(展开)