昨天晚上我们去给一家已投资的企业做战略规划，围绕企业目前快速成长还缺什么这个问题，讨论了两个小时。最后发现这是很多企业都会遇到的问题：在一个行业里，已经存在几家...(展开)

初创互联网公司很多主导创业的都是技术出身，一方面是技术人员普遍关注新技术及产业变革，更容易发现创业机会，另一方面技术人员本身具备开发能力，能将自己的想法独立实现...(展开)

有两位大师，一位是艾﹒里斯，一位是杰克﹒克劳特，他们合著的书《定位》，是市场营销领域的一部划时代的著作。他们后来提出“品牌再定位”的理念，写了一系列的书，其中有...(展开)

Quora上有人提问，“如果有一件事是创业时应当避免的，你觉得会是什么呢？”排名第一的回答来自Suren Samarchyan，他是一名两度创业者，之前的项目达...(展开)

O2O盛况空前，A股上市企业只要与O2O扯上关系股票立马大涨，而国内互联网、传统零售等巨头们更是重金砸向O2O市场。O2O的诱惑力实在太大了，谁都想分一块，除了...(展开)

初创服务公司Piqers的CEO 艾丽•梅斯（Ali Mese）表示，多数创业者失败的最大原因就是“分神”。她认为，创业者生存的环境充满大量的信息和“噪声”。如...(展开)

节前一周，读完了《有的放矢》，很久没看到这种，看着看着就想拿出笔来在书上写写画画的书了，强烈推荐一把，并且这也是 @七印部落 翻译的第六本书，豆瓣的评分，全部超...(展开)

作为我们大学计算机系的系主任，我经常收到一些声称得到了能造就下一个奇迹的好主意的人的来信和电话。这些电话有的十分的有趣！打电话的人有时是一位急切的创业者，醉心于...(展开)

增哥导读：执行摘要是 BP 的浓缩版、精华，要涵盖BP的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情，执...(展开)

增哥导读：品行好的创业者总是成功，而人品卑劣的人总是失败。而且创业公司不是通过攻击对手来获胜，而是超越对手，那些还继续坚持的创业者，他们内心一定有着比金钱更高的...(展开)

数月的雕磨时光过去了，你辛苦创造的初创项目仍未获得多大起色。放弃或向前，你难以抉择；毕竟，你已为这家公司费尽心力。另一方面，有些创业者则更为果敢：与其原地徘徊，...(展开)

我们并不缺乏“四两拨千斤”、小团队战胜大公司的创业故事。如何打赢一场不可赢的仗,这是每个创业者都需要亲自解答的问题。以弱胜强,是一件鼓舞士气的事情。对处于成长期...(展开)

2014年堪称中国创业史上最疯狂的一年：阿里巴巴敲响了纽交所的上市钟，一个电商帝国再出发；京东北美上市，下一个电商巨头愈来愈近，目标直指BAT；”3Q”大战终于...(展开)

今天聊聊产品经理的职业生涯，之前分享过“产品经理练级攻略”，但那还仅仅是在一家相对分工明确的公司里做“产品经理”岗位的职业发展线路。但，你总会碰到这个问题——如...(展开)

（Mark Suster 曾经经营过两家公司，在2007年将自己的公司卖给  Salesforce.com 后加入Upfront Ventures 成...(展开)

前段时间或主动或被动地进入了一些大学生创业者为主的微信群，默默观察了一阵子之后实在是有点啼笑皆非。这些年轻的创业者大多都是从做小生意或者加入学校的创业社团开始，...(展开)

【导读】创业成功的几个关键词：去中心化、卖服务替代卖产品、自组织、轻/重公司、只会烧钱的是狗熊。春节假期的最后一天，有幸和青岛的几位创业者以及中科投资的一位资深...(展开)

小白叨一叨：要创建一家会被科技巨头收购的公司，你需要怎么做？迈克尔•沃尔夫回答了这个问题。而到目前，他已经创办了五家初创公司，且数量仍在增加。我想用我最喜欢的一...(展开)

针对美国的知名问答网站Quora网友提出的“如何才能创办一家公司，然后让它被科技巨擘收购？”的“奇葩”问题，一位已经成功创办5家公司的（连续创业者）迈克尔•沃尔...(展开)

我的早期投资人曾说“我们之间的关系是一种交易关系，利益出发点也不同，你需要想明白，自己能否平衡把握好，以发挥出我最大的价值，让我们双赢。”这段话及后面的一些经历...(展开)

我不知道这是不是源头，在《中国合伙人》播出之后，合伙人这个词忽然就火了，然后借着全民创业的风潮，成为了一个家喻户晓的词，似乎不提几次合伙人，都不好意思说自己是在...(展开)

最近身边创业者越来越多，包括和自己奋斗了5、6年的老同事也耐不住寂寞去创业了，更甭提那些被很多天使投资人鼓吹一毕业就创业的童鞋了。对于创业，其实我的心态是五谷杂...(展开)

虽然三文娱在最近三个月走访了不少二次元领域创业者，但是以下的列举可能不够全面，所以羞耻地在标题上加上“2015五月版”。如中篇所说，二次元平台有基于各种内容和各...(展开)